一个企业生产后，必须围绕一定计划目标去运作，这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家，工商界有个不言而喻的默契，“不擅长战略、规划的人，不能当企业的总裁”。（孙子兵法）是世界上影响最大的古典战略名著，如今，这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇，成为企业界老板、总裁案头必备之物，主要在于它在商战中的战略指导作用。（孙子兵法曰：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此，作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

在河北省供销社系统，因对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。1990年文安县社有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过5000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，1990年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，文安县贸易公司经理堆普荣就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

旭日集团之所以能飞速成长，根源也在于有个明确的经营发展战略，而且促使他们成功的就是贯彻到上至总裁下至员工的名牌战略。1995年春，当旭日集团还未开发旭日升冰暖茶时，他们就邀请全省20多名专家、教授对企业的经营发展战略进行论证，一旦确定了战略目标后，就围绕目标一股劲儿地干下去。当他们从开发的众多产品中选定旭日升冰浮动茶这个拳头产品后，不遗余力地打品牌，仅广告费一项当年投入上千万元，现在已经达到数千万元。从而使旭日升冰暖茶从小到大迅速脐身全国名饮行列。1997年产值达5亿元，利润7000万元，预计1998年可达15亿元。一个产品和品牌带动了整个系统的发展和振兴。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对供销社众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。

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