销售分公司的库存管理系统的内容是什么br/>

我。库存管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装材料、低值易耗品、半成品、在产品、产成品在采购时的出入库和库存管理，用料部门首先提出用料计划，经主管领导和指定会计审核后，报财务部纳入收支计划，由单位内部支付，再由供应部负责采购

采购回厂时，由物资质检部按质量、数量组织验收，按实际质量填写“入库单”，并填写采购地点、入库时间、物料名称，规格型号、数量、单价、金额、发货人、承揽人、验收入库单逐项填写，不得遗漏，如无随货发票，发货人应将货物金额与进货价格一并提供，财务部门据此入帐，发票到后再根据实际价格调整。运费结算必须在运输发票后附“入库单”的“运费结算单”复印件。如果没有运费，则应将该表连同“入库单”的“财务表”附在采购发票上，并提交给财务部门录入。成品入库前必须有质检部门认可的“合格证”。保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员、生产值班负责人签字。如采购物资数量不足、质量不合格，由采购人负责更换，更换费用或由此造成的损失由采购人自行承担。产品因质量问题返修造成的损失和销售退货由生产部负责

生产部根据生产需要到物料核算部办理“出库单”手续，非生产物料领用人办理审批手续，办理“出库单”及相关手续，库管员按“出库单”发货。月末将领用但未消耗的物料（包括余料）及时退库，便于成本的财务核算

月末由物料会计按部门汇总本月进出库存货，与仓库和生产部核对后报成本会计。库存管理1。仓库保管员应建立各类存货保管明细账，根据入库单、出库单登记账簿，经常与财务部门核对账目，并对现场进行实物清查，确保帐实相符，帐实相符。材料应堆放整齐，标签清晰，安全存放，保管员应对存货的安全性和完整性负责。消耗量大、数量大、经常领用的物料，每月盘点一次，所有存货每年至少盘点一次。盘点时，由供应、生产、仓库、质检、财务等部门组成财产盘点小组，进行现场盘点，找出盈亏、积压等原因，编制盘点表，提出处理意见。参与清查的人员要在清查表上签名以示责任