(一)完善内部控制制度及审计组织结构

内控制度的良好有利于完善企业的控制制度和内部管理，有利于减少企业的损失与舞弊，有利于保证企业经营活动的合理有序，更重要的是有利于提高企业的竞争能力，进而增加收入和利润。内部控制是企业完成经营管理目标的关键所在，完善内部控制制度，可以改善企业内在的环境，最终降低了审计风险。

在企业进行内部审计的过程中，内部审计组织机构是基础，该机构必须科学且有效才能更好的发挥其审计效用，才能使内部审计部门有较好的独立性。

(二)管理当局给予支持，力求获取有效审计证据

由于内部审计单位所处的位置，在获取外部信息的能力上有所欠缺，导致审计风险加大。因此，管理当局应该给予支持，帮助协调单位内部以及外部的各相关部门，使各部门积极配合审计人员，为内部审计人员提供获取证据的良好渠道，以减少获取证据的阻力，更有效地做出判断。

(三)壮大审计人员队伍，提高审计人员素质

内部审计机构应加大对本单位审计人员的培训，提高审计人员的专业基础知识，完善并丰富审计人员的知识结构，提高审计人员的分析、判断能力，提升其整体素质。此外，要把提高审计人员风险意识放在首位，培养其准确识别风险的能力，并提高其规避和防范风险的能力。期望可以降低因人员素质与知识而带来的风险。

(四)科学运用审计抽样方法

在审计的过程中，应当合理利抽样方法，包括统计抽样和判断抽样，充分利用部审计人员的经验和判断，以此来发挥判断抽样的高效性。另一方面，要依据统计抽样弥补判断抽样的不足。同时，仍需要继续探寻新的审计技术，尽量减少由抽样带来的不确定性，从而降低审计风险，提高审计质量。