组织结构模式及特点如下：

1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高；

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清；

3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达；

4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第五条

公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

选择工程项目组织结构模式的基本要求是什么

1．总的来说，职能化组织常用于需较深技术运用的项目，而不是以降低成本、满足特殊的进度、实现对变化的快速反应为主的项目。

2．如果公司要管理数量较多的类似项目（如建设项目），项目化项目组织更适合。同时还可用于一次性较强、较独特且需要慎重控制而且不适于单一职能部门完成的任务，例如新产品生产工艺的开发。

3．当项目需要几个职能部门的支持且包括相对成熟的技术，但并不需要全体专家都整日地为项目工作时，矩阵组织应是较理想的选择，或当几个项目需要分享技术专家时，也是如此。但矩阵组织相对复杂且对项目经理构成较大挑战，所以当可以采用简单的组织形式时应避免使用矩阵组织。

在选择项目的组织结构时，首要的问题是要确定将要完成的工作的种类。这一要求最好根据最初确定的项目初步目标来完成，然后确定实现每个目标的主要任务。接下来，要把工作分解成一些“工作集合”，然后可以考虑哪些个人和子系统应被包括在项目之内，附带要考虑的还有个人的工作内容、个性和技术要求，还要考虑所要面对的客户。上级组织的内外环境是一个应受重视的因素。在了解了各种组织结构和他的优缺点后，公司就可以选择能实现最有效工作的组织结构模式了。