在这三种裁员中，根据企业的决策行为可分为主动裁员和被动裁员。从这三种裁员的定义可以看出，结构性裁员和优化性裁员属于主动性裁员，经济性裁员属于被动性裁员。在人们的观念中，裁员往往是对企业效率下降和危机的被动反应。当评论联队-这次想裁员时，很多人认为是联队-想遭遇经营危机而不得不裁员。然而，情况并非如此。我们必须看到，裁员和裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业正常的人力资源管理行为。首先，企业改革是一种常态。市场是不断变化的，企业也应该寻求获得持续的竞争优势，寻求更大的市场发展。企业战略转型、组织结构变革、生产流程重组是企业改革的重要内容。反映在人力资源方面，他们将导致人力资源结构的变化和裁员。其次，中国企业面临的一个基本问题是人均效率低，与企业粗放经营管理相适应,与依靠大量资源和人力投入获得增长的增长方式相适应。未来，中国企业应努力提高人均效率，从资源消耗型向资源密集型转变。合理裁员是一种必然的方式

第三，人力资源不同于其他资源。它不仅创造价值，而且有其独特的一面。首先，人力资源有权选择自己的职业。自主择业权将导致人才选择有利于自身发展的企业。如果企业的机制和行业不利于自身，人才就会流动。第二，人力资源将退化。如果员工过于稳定，他们的创业热情就会下降，如果他们在岗位上得不到提高，他们的能力就会退化。第三，人力资源将沉淀。如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从优秀人才变成平庸人才。因此，通过裁员，可以消除沉淀层，提高组织效率，这也是必然的趋势。第四，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，员工可以感受到市场竞争的压力，从而激发内部动力，使整个组织充满活力