公司如果选对了激励对象，那么股权激励就实现以下4个根本目的：

将经理人、股东和公司的利益紧密地捆绑起来，打造利益共同体；

让经理人分享企业成功的喜悦，同时也分担企业发展的风险；

将多大的激励给经理人的同时，也将相应的约束给经理人；

留住人才、激励人才和吸引人才，提升公司的核心竞争力。

任何一家公司实施股权激励无外乎就是为了达到以上4个目的，将经理人和老板打造成利益共同体。

一、股权激励的作用

1、激励作用

作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其最主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度山发挥潜在价值。而对于企业来说，员工有此觉悟后，监督的成本就会得到降低。

2、约束作用

一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是你好、我好、大家好。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。另一方面，员工享受激励的权利是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。

3、改善员工福利

对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。在这方面美国的ＥＳＯＰ是一个良好的借鉴对象。ＥＳＯＰ即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。