1、法律没有明文规定财务总监不能直接批准付款。

2、财务总监的职能是：

（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

审批权限及原则

各区县（自治县）环保局、有关经开区环保局及市环保局有关分局负责对辖区内的建筑工程夜间施工实施审批，一个工程每月审批不得超过6天。轨道交通、道路、桥梁、廉（公）租房等市级重点工程和特殊区域根据其工程、工艺需要，在确保社会稳定的情况下，可适当延长。

同一开发项目的不同施工企业应由项目业主协调统一进行连续施工作业。

对同一区县组团式开发项目或邻近的几个工地夜间施工审批过程中，环保部门原则上应当对其夜间施工时间、周期及频次进行统一审批。

对涉及多个区县的同一开发项目，施工单位应分别到所涉区县环保部门办理夜间施工手续。各区县环保局在审批此类夜间施工手续时，应当统一夜间施工时间、周期及频次。对属地性质不明或所涉区县施工体量较小的，涉及区县可自行协商确定管辖权。商议未果的，由市环保局指定施工体量较大的区县环保部门管辖。被指定管辖的区县环保部门除履行夜间施工审批职责外，还应履行日常监察、信访投诉处理、排污收费等环境监管职责。

因为夜间施工不符合大多人的正常作息时间，由于环境问题噪音问题夜间施工申请不可能一经申请能维持很长时间。由上可得，仅48个小时，超过时间还得在24个小时后再经申请。申请程序及要求也是严格按照严格遵行的。

《财务总监管理办法（最终）》

第七条委派财务总监在控股公司工作中发生的其它费用，直接由所在控股公司承担。

第八条集团总部指定集团公司财务总监对委派财务总监实施统一管理，委派财务总监接受集团财务总监和总审计师的业务管理。