1、如何对新员工进行转岗管理流程取决于转岗是个人提出的还是公司安排的：

首先，如果转岗是员工提出的，个人填写申请表交部门负责人，部门负责人批准后交人力资源经理，人力资源部批准后签发转岗单。

第二，属于公司安排的转岗。一般由人事部经理签字盖章后交给转岗部经理，由转岗部经理通知相应员工到新岗位报到。目标：为实现人力资源的合理开发，优化人力资源配置，配合薪酬和绩效考核体系，提高员工素质，激发员工工作积极性。

范围：公司所有在职员工

类型：

1。公司调动：公司综合考虑绩效考核、工作能力、综合素质等因素，调离原岗位，实现内部人员供求平衡。

2。岗位竞争：公司内部员工自愿申请自己愿意担任的岗位，并参与竞争。公司根据员工的历史工作记录、绩效考核结果和工作需要，确定合适的人选，实现择优录取的调动行为。（一）公司调动条件：在职人员调动程序：1。晋升：具备拟任职位的管理水平、专业知识、业务能力等要求。本人填写人事变动表，见附件1。经部门负责人审核，人力资源部审核，总经理批准后生效。降职：本人工作不努力，思想作风差，工作表现差，连续三个月考核不合格；或因缺乏相关专业知识和技能，不能胜任本职工作，不服从工作安排，部门精简。本人填写《员工人事变动表》，经总经理批准，部门负责人和人力资源部审核后生效。三。横向调动：公司因岗位需要需要调动在岗人员时，本人填写《员工人事变动表》，经部门负责人审核、人力资源部审核、总经理批准后生效。

4。请假换岗：员工因病、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、因公、。更换员工需填写《员工人事变动表》，经部门负责人审核，人力资源审核，总经理批准后生效。

（2）岗位竞争

调动条件：后勤岗位（财务、行政、人力资源、规划、电信、质检、物流仓储、运营）

申请条件：公司正式员工，入职时间6个月以上（含6个月）。原部门绩效考核已连续三个月超过80次。生产岗位（西点军校、中点军校、饮料厂）

应聘条件：公司正式员工及3个月以上（含）工作年限。原部门绩效考核已连续三个月超过70人。

销售岗位（员工）申请条件：公司正式员工（含）3个月以上，公司正式员工（含）3个月以上。原部门绩效考核已连续三个月超过70人。

兼职（配送、门卫、兼职维修）：公司正式员工（含）3个月以上，公司正式员工（含）3个月以上。原部门绩效考核已连续三个月超过70人。

程序：

1。对申请调任生产岗位、销售岗位、兼职岗位的员工，符合申请条件的，以书面形式填写《调任申请表》，经部门负责人批准后，报人力资源部审核。审核后填写《员工人事变动表》，经总经理批准，并填写《人力资源档案》，方可实施。

2。对申请调任物流岗位的员工，符合申请条件的，应书面填写《岗位调动申请表》，经部门负责人批准后，报人力资源部审核。经批准后，可参加竞赛会议。比赛通过后，填写《人事变动表》，经总经理批准并备案后执行。

那么，新员工转岗的管理流程是什么？首先，这取决于员工是主动要求跳槽还是公司的安排。如果是员工的主动要求，则员工应先填写转岗申请，然后提交主管部门审核。经审核批准后，方可进行转岗。如果是公司安排的，人事部经理应先签字，然后交给转岗部门。如果您对这个问题有任何疑问，可以进行法律咨询律师网.