在实施作业成本管理的过程中，在这八个步骤的基础上注重创新和灵活运用，是实现作业成本管理成功的关键。（1）活动研究：了解企业的运作过程，收集活动信息，目的是详细了解企业的运作和活动过程，厘清成本流动的顺序和导致成本发生的因素，并了解各部门对成本的责任，从而设计活动和责任控制体系。（2）业务识别：掌握业务流程，分解合并业务，这些业务往往分散在企业的组织结构中。根据企业规模、流程和组织形式的不同，有几种方法来识别企业的经营活动。一种是绘制企业的生产流程图，将企业的各个业务流程以网络的形式展现出来，并将每个流程分解成若干部分，最后将相关或类似的业务进行组合。另一种方式是从企业现有职能部门入手，通过调查分析，确定各部门的运作情况，然后进行总结。最后一种方法是召集全体员工开会，员工或工作组描述他们完成的工作，然后总结。这种方法有助于提高全体员工的参与意识，加快作业成本管理的实施。前两种方法获取信息速度快，准确度高，不会对员工造成干扰。（3）成本归集：对相关成本和成本动因进行归集和分析，各种资源成本在发生时均已由传统会计记录，反映在应付职工薪酬、应付帐款、存货等日记账中。在这一步中，要找出与各种活动相关的资源成本，可以直接通过已有的计量指标进行分配，例如，要将材料成本分类为消耗性材料加工过程中的成本，还可以估算某个职能部门的成本或员工的工资如何分配到该部门通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同业务中的分布情况，得出不同的业务。然后，根据作业类型和资源成本的性质确定成本动因。

（4）建立成本基础：根据同质成本动因存储相关成本