年终奖金，是指用人单位根据自身的经营状况并通过其规章制度规定或劳动合同约定等方式，在一年的某一时间内对劳动者发放的奖金。因此年终奖金是奖金的一类，仍属于工资性的劳动报酬。与年终奖金概念相类似的还有“年底双薪”奖金制度，虽然两者都属于劳动报酬并且属于工资总额的范围，但年底双薪事实上还是工资，它的发放时间是固定的，发放数额、方式都是确定的，只是工资数额是平月工资的二倍。而年终奖金则是一种奖金，是劳动报酬，一般根据员工全年工作的考核结果予以奖励，而且员工之间奖金数额差距较大。这还是因为年终奖金是一笔额外奖金、超额劳动报酬，用人单位可依据劳动合同或者相关的规章制度执行。常见的年终奖的形式有：十三薪、十四薪等固定年终奖形式，还有绩效奖金等浮动年终奖形式，还包括红包、旅游奖励等灵活的发放形式。

年终奖是如何计算的

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的，各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季／月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季／月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。

3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了

可以肯定的是，如果当事人已经完全的退休了，那在退休以后只有养老金是不可能会有年终奖的，本身年终奖就是对企业员工一年的工作业绩的一个奖励形式。当事人如果是在年底以后才要开始办理退休的，那么有些单位也会根据当事人的实际情况给其发放年终奖金的。

《中华人民共和国劳动合法》第三十八条企业未及时足额向劳动者支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同并要求企业按照法律规定向其支付解除合同的经济补偿金。除此之外，根据上文中关于企业法律责任的阐述，劳动者还可在企业克扣或者无故拖欠劳动者工资时要求企业加发相当于其工资报酬25％的经济补偿金。