1、企业应收账款风险是指企业在正常经营过程中，因销售商品、产品或提供服务而向采购单位或接受服务单位收取的应收账款或预付的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的一种短期债权，是企业向顾客提供的一种商业信用。应收账款不仅扩大了销售，增加了销售收入，而且形成了应收账款的风险，主要表现在：应收账款占了大量的流动资金，加剧了流动资金不足的困难。企业赊销产品时，发放存货，但货款不能同时收回。然而，企业对逾期客户无法采取相应措施，导致企业营运资金大量占用。长期来看，会影响企业流动资金周转，使企业货币资金短缺，进而影响企业的正常支出和正常生产经营。

2：应收账款夸大了企业的经营成果，使企业存在潜在的亏损或损失。目前，我国企业在确认收入时遵循权责发生制原则。赊销的会计处理是借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”科目，将赊销收入全部计入当期收入。因此，当期利润的增加不能反映当期实现的现金收入。根据谨慎性原则，企业可以根据应收账款的实际情况自行计提坏账准备。但在实践中，为便于纳税，有关税收法律、行政法规明确规定，拨备比例一般为3‰至5‰。如果存在大量应收账款，坏账发生的可能性就会增大，即坏账的实际损失远远大于坏账准备的提取。如此一来，无异于夸大了企业的经营业绩，也无法充分估计可能造成的损失。

3：应收账款增加了现金流出的损失。从赊销的会计处理可以看出，赊销虽然使企业增加了收入，增加了利润，但并没有增加企业的现金流入。相反，它使企业不得不提前缴纳各种税费，加速了企业的现金流出。应收账款增加了企业资本的机会成本损失。首先，客观上要求应收账款占用的资金在经营中加快周转，获得回报。然而，由于应收账款的大量存在，特别是应收账款的逾期比例不断上升（目前我国应收账款逾期比例高达60%，而西方国家则不到10%），造成了应收账款占用资金的时间价值损失。其次，由于应收账款的存在，企业在收款过程中要投入大量的人力、物力和财力，增加了收款成本；同时，由于大量资金的存放，延长了借款时间，增加了利息支出。由于各种成本的增加，资本失去了获利机会，增加了资本的机会成本。第二，应收账款风险的成因。造成这种信用风险的原因有：1、信用管理因素不健全。客户信用风险是指不良信用导致的应收账款风险。目前，企业对客户的信用是在主观决策的控制下运行的，没有有效的信用决策体系；企业没有统一的客户信用管理体系和客户信用体系，企业对客户的信用档案不完整，信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持。

由于企业盲目提供信贷政策，产生了应收账款风险。

2：产业信用的不发达因素。我国企业产权制度落后，缺乏法制观念。由于全民信用意识淡薄，社会信用体系不完善、不可靠，失信带来的利益往往大于守信成本。在这种情况下，很难形成严格的还本付息信用标准，树立成熟的信用竞争意识。

3：商品质量因素。商品的质量、价格和规格的多样性都会影响顾客的付款意愿。有的企业销售的商品价格高、质量差，或者规格不符合顾客要求。顾客在购买此类商品后感到受骗，最终导致顾客延迟付款甚至拒付。

4：市场竞争因素。在市场竞争条件下，竞争机制的作用迫使企业通过各种手段扩大销售。赊销作为企业扩大销售的主要手段，不仅可以为客户提供所需的商品，还可以在一定时期内为客户提供资金。企业间的激烈竞争要求企业为客户提供至少等于甚至优于竞争对手的信用条件。货币信贷政策的改革使其在竞争中获得了有利的条件，但同时也带来了应收账款的风险。第三，企业应收账款风险防范措施

1：设立专门的信用管理部门

企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性的工作，必须由特定的部门或组织来完成。以往由财务部门发挥的信用管理主体作用已不能满足提高企业信用管理水平的需要，应设立独立的信用管理部门，配备专业的信用管理人员，保证信用管理职能的实现。信贷管理部一般由首席财务官领导，是销售部和财务部之间的桥梁。信用管理部的基本职能包括建立客户信用档案、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户信用额度、实施应收账款监管。

2:进行信用调查分析

企业应收集客户信息，调查分析客户信用状况。对于老客户，要建立健全信用档案，建立一套完整的历史信用记录。新客户的信用管理应包括：信用调查、信用评估和制定合理的信用改革政策。如果企业不重视信用调查，盲目赊销，企业的财务风险就会倍增。而一些企业以经营为幌子，实施欺诈，屡屡得逞的原因正是因为销售企业不重视信用调查，轻信对方的结果。因此，企业在向客户提供信贷之前，必须对客户的信用状况进行严格的调查分析，并在内部授权审批后提供，以控制企业的信用风险。此外，企业在为客户提供信用后，还应随时了解其信用状况的变化。如果对方信用恶化，经营状况不佳，企业应及时调整经营策略，避免造成经济损失。制定合理的信贷政策是企业计划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自身的实际经营情况和客户的信誉，制定合理的信用政策。信用政策包括信用标准、信用期限和收款政策。（1）信用标准是客户在获得商业信用时应达到的最低标准，通常用预期坏账损失率来表示。（2）信用期限是企业允许的从购买到付款的时间。这一期限不应太长或太短，必须慎重确定。（3）收款政策是指企业在客户违反信用条件、拖欠甚至拒付账户时所采取的收款政策和措施。合理的信用政策应将信用标准、信用期限和收款政策结合起来，综合考虑三者的变化对销售和应收账款成本的影响。除了信用管理之外，企业还应该在提高产品质量和服务质量上下更大的功夫。

在产品质量方面，我们要采用先进的生产设备，聘请先进的技术人员，生产出质量好、价格低、适销对路的产品，努力把产品卖到市场上去