派遣员工招聘管理流程一、管理内容。入职培训

2。向新员工介绍他们的工作内容、工作环境和相关同事，以消除他们对新环境的陌生感，尽快进入工作岗位。对新员工试用期内的工作进行跟踪和评估，为就业提供依据。流程（I）新员工。协商员工工资并确认员工登记时间

2。负责通知员工办理入住手续。通知新员工入住时，应提交：2张1英寸彩色照片；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件。为他们配备电脑并设置公司的电子邮件地址（II）新员工。办理入职手续，签署试用协议和保密协议，公司更新通讯簿。员工所在部门确定联系人并介绍他/她

3。部门应介绍新员工并在例会上欢迎他们（III）新员工培训。联系人将新员工带到部门后，介绍部门人员和其他部门的相关人员

2。组织新员工培训，介绍公司、工作职责和工作说明，并进行安装培训。到指定的地方安装

4。实践培训（IV）跟进和评估。派遣部联系人每月对员工进行评估和跟踪，通过与项目经理的沟通了解员工的工作表现，通过对员工的访谈主要了解新员工对工作、项目等方面的看法。派遣部联系人每月对员工试用期进行评估，并填写评估表，评估结果提交给派遣总监

（五）新员工转正

1。新员工试用期不少于三个月。如果员工在试用期内表现良好，他/她（或他的/她的联系人）将申请就业确认。试用期不得少于申请就业前一个月。如果部门同意成为正式员工，员工应填写“提前成为正式员工申请表”，派遣部和人力资源部应在成为正式员工后重新核实工资，并报总经理批准。如果该部门不同意成为正式员工，则应延长其使用寿命或解雇。人力资源部应将转正考核结果通知员工，并向派遣总监发送确认通知邮件，派遣总监将通知员工正式转正

附件：

1。员工试用评估表

2。员工入职确认申请表