在集团公司管理体制下，本集团与子公司之间的投资关系和股权关系以资产为纽带。正是基于这种股权关系，衍生出集团公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能

在管理层面，大型企业集团通常对子公司投资较多，管理链条过长，很容易导致管理失控。同时，重投资轻管理、重人治轻法治的现象依然存在，这直接导致了资产管理这一部分的缺失，很可能造成资产的流失。通过股权管理、加强投资项目管理、规范投资行为和投资后续管理，虽然很多企业建立了公司治理结构，但从组织结构上可以降低集团化经营的经营风险，权责不统一，操作不规范。董事会弱化，监事会弱化，管理水平强化过多，职务设置因人而异。决策层、监督层、管理层的权责错位和缺位依然存在。完善的公司治理结构和规范的“三会”运行机制，既是实施股权管理的重要基础，也是股权管理的最终目标，股权管理的适用范围和两个基本条件（1）股权管理的适用范围主要适用于控股经营的集团公司和多个投资者的多元化子公司。集团公司本身不从事生产经营，或者生产经营占总业务的比重较低。集团公司与子公司之间的股权关系是纽带，资本运作是子公司的主要方式（2）两个基本条件（1）子公司建立了规范的公司治理结构，能够规范运作。股东的权利可以直接体现在股东会和董事会上。规范的公司治理结构是保障股东权益的重要前提

股权管理层应调整和规范集团公司内部业务流程。任何新的管理体制的建立和运行都需要内部机制的调整，即业务流程的调整和再造。股权管理的特殊属性决定了它不能完全由一个职能部门来承担。相反，它需要由一个职能部门领导，由每个职能部门协调。需要规范、调整和完善企业现有内部业务流程，合理解决现有职能部门管理中的重复和重叠问题，进一步明确管理接口，明确工作衔接和切入点