1、薪酬调整

薪酬调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果调整员工的薪酬水平

薪酬调整应遵循以下原则：

①经济原则。要有稳定的资金来源和充足的经济基础，工资的调整应以效率的持续改进为基础。②科学合理的原则。我们应该协调各方面的关系，确保国家、集体和个人的持续发展③合法性原则。应遵守国家相关政策和法律

④独立原则。工资调整系统的每个组成部分都有其特定的功能对象和模式。每个薪资组成部分的调整方法应该是独立的，不能混淆或替换。键入①评估和升级系统。即在考核员工劳动能力和工作绩效的基础上，按照技术（业务）标准提高员工的工资等级，并按照规定的等级差异提高员工的工资。考核晋升制度中员工的薪酬晋升条件主要包括劳动能力、劳动态度和劳动贡献，有利于促进员工学习业务、努力工作、提高绩效

②自动加薪系统。自动加薪系统是指只要员工能够按照平时的工作表现履行岗位职责，完成规定任务，就能自动加薪的薪酬调整系统。自动加薪系统主要包括薪级表内的定期加薪、因工龄增加而加薪、工资指数增加（根据物价上涨相应增加）、自然加薪（3~5年内增加一级）

③分级和工资调整制度。分级定薪制度包括学徒和大专、中专毕业生试用期满后的分级定薪，包括转岗职工的分级定薪、升职职工的分级定薪，等

④新员工的工资调整制度。新员工安全工资调整制度是指企业在引进有经验的新员工时，在规定的年限内，承认其在其他组织的工作经验和资格，并根据基本工资的工资标准调整工资，确保新员工的收入

⑤福利工资调整制度。福利工资制度的调整主要有两种方式：一是因工资标准的调整而调整员工的工资；二是根据员工薪酬绩效的变化（企业或部门福利等）临时调整薪酬。前者可以通过提高企业经济效益、改善薪酬关系、引导员工合理流动来调整。但调整后一般不方便回调，应固定计入人工成本。后者是一种灵活的薪酬调整，员工的薪酬调整随着企业的经济效益而波动；此类薪酬调整一般应涉及所有员工

III.薪酬调整通知