员工入职前，HR人员就应当确定明确的录用条件和岗位职责。因为员工入职签订劳动合同后，将进入试用期，试用期是双方磨合的第一个过程，《劳动合同法》对试用期内解除劳动合同有非常严格的限制，所以明确有效的录用条件就更加重要了。HR再也不能像以前那样，抱有“先把员工弄进来再说，不好再在试用期随时解聘”的想法。明确录用条件，使员工明白岗位要求，也为他指明了努力的方向。如果真的达不到要求，也有明确的证据和理由认定员工不符合录用条件而进行合理合法的解聘。

劳动者试用不合格，包括完全不具备录用条件和标准，部分不具备录用条件和标准两种。无论属于那种情况，用人单位都必须提出合法有效的证明，否则就会因举证不能而无法与劳动者解除劳动关系。录用条件设定的主动权在企业，有效的录用条件才能够合法合理地保障企业的权益，而且企业只有将自己的行为规范了，才能避免在争议时，既缺乏理由，又缺乏证据，变得更加被动。至于如何证明劳动者在试用期内不符合录用条件，笔者认为，用人单位应当注意做好以下几点：

1.在发布的招聘简章、招聘信息中明确录用条件和标准。用人单位在广告上发布招聘信息时，除了注明对职位的一些基本要求(如年龄、职业技术、学历等)外，还应对所聘职位的具体录用条件、岗位职责进行详细描述，并在与劳动者订立劳动合同时再次以书面形式明确告知。建议企业做到以下两点：

A.在面向不特定对象的招聘广告中详细列明一般要求，比如性别、年龄、工作经验、学历、婚姻状况、健康状况、是否受过刑事处罚，是否被单位作出过解除劳动合同的处理等。

B.在劳动合同或个人信息表格等面向特定对象的载体中详细列明对该特定对象的特殊要求，如：岗位资格证、培训经历等。

2.对劳动者进行一定的背景调查。核查劳动者是否提供了虚假个人信息，是否违背诚实信用原则，隐瞒应当告知用人单位的重要信息，如被证实劳动者有此类不正当行为，用人单位可视其为不符合录用条件。

3.建立试用期的绩效评估制度，明确考核标准、考核方式及考核方法。用人单位制定的考核内容、评分原则及决定劳动者是否最终被录用的客观依据应当事先告知劳动者，并让其签字认同。