如何进行股权激励,这就会涉及到股权激励方案的制定。一个好的股权激励方案能达到上面所说的,凝聚人心、激发员工潜能。但是如果一个不合理、不公平的股权激励方案,反而会适得其反,造成企业内部的不团结。
股权激励方案设计:
第一个问题是员工的持股形式,一般来说有三种形式:1、员工直接持股、2、设立有限责任公司持股、3、设立有限合伙企业持股。
员工直接持股比较容易理解,就是员工出资直接购买公司的股份,成为公司的股东,这种形式好的一方面就是操作简单,但是不好的一方面就是员工流动则会导致企业股东频繁变动。
设立有限公司持股的形式是设立一家有限责任公司,员工成为该有限责任公司的股东。由这家有限责任公司持有挂牌公司的股份。员工通过持有有限公司的股权,间接持有挂牌公司的股份。这种方式的好处就是,挂牌公司的股东具有稳定性不会随时变更,不利的一方面就是有限责任公司持股,会导致员工被征收双重税赋,有限责任公司被征收企业所得税,员工个人分红还会被征收个人所得税,在税费方面不合算。
第三种类型就是设立有限合伙企业持股。这种形式也是现在比较普遍采用的方式,有限合伙企业只征收个人所得税,没有企业所得税,有限合伙企业同时也能保证股东的稳定性,不会导致挂牌公司股东的随意变更。
确定激励对象及持股数量。激励对象的话是企业的高管人员,核心技术人员,这些人员都是企业的核心,不能轻易的流失,所以需要予以股份激励。员工的持股数量,应该是根据实际情况,予以员工的奖励,把握平衡,不宜过多也不宜过少。激励过多,企业一挂牌员工就可能拥有上千万的资产,那么员工的工作积极性就没有那么高了。激励过少的话,就有可能达不到效果,员工觉得不受重视,对企业没有归属感。
确定激励股权的来源:转股和增资。
转股是通过转让原有股东股权给员工的方式,达到员工持股、股权激励的目的
增资是通过增加注册资本的方式,由员工购买股份,以达到员工持股、股权激励的目的。
在实际操作过程中,一般采用的方式就是增资持股,这样既能增大注册资本,又能股权激励,属于双赢的结果。
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