针对于目前医药物流的现状以及存在的问题，infor大中华区副总裁田哲夫，就信息化的角度来看待医药物流存在的问题以及对于解决医药物流的发展提出了建议。

医药行业的物流和其他行业的差别非常大，它主要源于以下几方面的挑战。

第一，涉及到人的生命安全，所以医药物流是由国家进行专管的。第二，医药物流体系现在正在处于一个变革着当中。到底是什么样的模式即能适合国家专管，同时又能够确保企业的生命安全，现在还在通过实践中摸索。第三，对于医药物流企业来讲，企业自身也面临着一个挑战，它的业务影响到它企业自身的安全。

从医药物流企业的自身业务来看，医药物流和其他行业的企业有着很重要的区别：那就是医药物流需要进行双向的追溯，医药物流的追溯并不可能是单线的，它有可能要派生出新的业务。从原材料到最后的用户端，整个产品都会影响到质量这就意味着医药必须被追踪。

从现状来看，医药物流面临着许多的困难。

从大的环境形式来看，按照当前国内医药经营公司的结构布局，在新医改方案下，一部分中小型公司一定难以承受，面临着转型或被淘汰出局的危机，惟一能够承受现代医药物流要求的应该是跨区域的大型医药公司和区域性的龙头企业。其他行业具有成熟网络和丰富资源的物流公司也不会放弃医药这块蛋糕，因此对这些医药流通企业来说，竞争形势极为严峻。另外，利用第三方物流的区域联盟也会越来越多的出现。

通过国家对医药物流政策的宏观调控，相信会积极推动并解决实施过程中出现的一系列问题。虽然发展现代医药物流虽不是一片坦途，前途却光明。规模化、专业化、信息化、自动化将是医药物流的“四个现代化”，必将带来产业发展的效益化。“信息化是解决医药物流的一个重要手段，但并不是最为核心的，但它肯定有效果。”田哲夫说道。

如果从管理的角度、信息的角度、软件的角度和解决方案的角度来解决医药物流目前面临的问题，仅仅通过信息化虽然不是最核心的，但效果一定是举足轻重的。好的信息系统是能够随着企业的业务模式、经济模式来转变的，支持企业在变动的市场环境中应对各种挑战。

面对医药物流的挑战国家会有相应的措施推进，第一，把物流从分销企业和零售企业做一个整合、重组。国家希望企业在能够生存的前提下，追求资源共享又要做到规模化、共享化，覆盖国家级的配送中心省级的，农村。第二，小企业也必须要存在，可以通过细分市场和客户需求找到自身的立足之本。

随着经济模式以及运行模式的变革以后，只要能够做到共享资源，就可以去应对企业的成本过高和效率低下的问题。因为集中规模、外包、共享这些都是信息化手段中最为擅长、治愈企业症状的主要药方。只要有好的信息系统，企业的业务变革都可以得到支持和实现。这样做的结果是医药企业自己专做于熟悉的工作，可以更好的发展自身的竞争优势，同时成本也得到大幅度的降低，通过信息化技术一定能够改变现状。

从目前的推进来，医药改革以及政府加大投入的因素在强化管理的给许多的服务商提供了机会，Infor在服务于医药物流等行业的信息化建设过程中，已经和许多的知名的医药服务商建立合作，如江苏医药、江苏医药、京卫医药等。同时也引入一些新的技术，如RFID、云计算等新技术通过和医药企业的管理对接之后，适合某些医药企业。医药企业可以根据自身的业务特点和需求选择相应的解决方案。

-关于田哲夫

田哲夫现任Infor公司大中华区副总裁，主要负责供应链解决方案及企业设备资产管理解决方案。

田哲夫在IT市场方面拥有近30年的经验，尤其是在企业管理解决方案领域，包括ERP、SCM、CRM、EAM等解决方案领域。在Informatica之前，他曾担任Oracle中国应用软件总经理，对该公司业务应用软件的增长做出了重要贡献。-关于Infor

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