（1）工程项目管理是项目经理为实现项目目标而对项目进行有效的计划、组织、领导、控制和协调的过程。项目管理以项目经理负责制为中心，以项目合同为依据，进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理，根据项目管理的内在规律，对项目进行采购、合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为中心，必须以实现项目干系人的要求和期望为目标。（2）现代项目管理的主要目标是以顾客为中心，以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。1。满足项目的要求和期望主要涉及项目的范围、成本、时间和质量。由于项目利益相关者的地位不同，项目的要求和期望也不同，必须满足项目利益相关者的不同要求和期望。

3。满足项目确定的要求和期望。

4。满足尚未确定的项目要求和期望。