1.1项目合同管理目标

合同管理直接服务于项目和企业的总体目标，确保项目和企业总体目标的实现。合同管理目标包括：

<1.1.1确保项目三大目标的实现，使整个项目能够在预定的成本（投资）和进度内完成，达到预定的质量和功能目标。

1.1.2成功的合同管理应使双方在项目结束时感到满意，减少争议，协调合同的各个方面。业主对项目、承包商和双方的合作表示满意。承包商不仅获利，而且赢得了声誉，双方建立了友好合作关系。工程问题的解决是公平合理的，符合实际。这是企业管理和发展战略对合同管理的要求。

1.2项目合同管理的特点

1.2.1经济法律关系的多样性

这种多样性主要体现在合同签订和执行过程中所涉及的各种关系上。建设单位委托监理单位进行工程监理，而承包人涉及专业分包材料供应和设备加工、银行、保险等多个单位，考虑到关系复杂，这些关系应通过经济合同来体现。

1.2.2内容复杂，条款多

由于每个项目的特殊性，受多种因素的影响和制约，本合同除一般条款外，还包括特殊条款，涉及保险税、专利等内容。因此，在签订合同时，必须充分考虑各种因素，避免产生不利后果。

1.2.3建设项目的特殊性决定了合同的长期有效性。工程合同不仅包括工期，还包括招投标、合同谈判和保修期，所以一般至少两年，最多五年甚至更长。合同管理必须在如此长的一段时间内，从收到投标书到合同的完成和失效，不间断地进行。

1.2.4合同可变性

由于项目过程中存在许多内部和外部干扰事件，合同变更频繁。在项目实施过程中，经常会发生设计变更或合同条款的修改。一些大型工程合同在执行过程中有上百次的变化，合同的执行必须根据变化的情况不断调整。因此，合同管理必须是动态的，项目管理人员必须加强对变更的管理并做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。