我国工程质量管理的理念是什么，1984年以来，改变了生产者对工程质量进行自我评价的做法，实行企业自我监督与社会监督相结合，加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统化管理活动。决策阶段质量管理的主要内容是在广泛收集资料和调研的基础上进行研究、分析和比较，以确定项目的可行性和最佳方案。施工前质量管理施工前质量管理的主要内容是：。如果发现施工单位与招标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。详细审查所有合同、技术文件和报告。如图纸是否齐全，是否有错漏，设计文件之间是否有矛盾，技术标准是否齐全等，应审查的技术文件主要包括：（1）审查有关单位的技术资格证书；（2）审查开工报告并现场核实；（3）审查施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5）审核反映工艺质量的统计数据；（6）审核设计变更、图纸修改和技术验证证书；（7）审核有关质量问题的处理报告；（8）审核新工艺、新材料、新工艺、新结构应用技术鉴定证书；（9）审查有关工序交接检验和分项、分部工程质量检验报告；

（10）审查并签署现场技术签证、文件等，提供试验手段、设备、仪器，审查检验方法、标准、方法等，合同中的次数和抽样规定。

4。审查进度计划和施工方案。对施工中采用的新技术、新材料、新工艺进行审查，并核对鉴定证书和试验报告。

6。检查材料和工程设备的采购是否符合规定要求。有助于完善质量保证体系。8进一步审核现场各方面负责人及主要施工机械。

9。做好设计技术交底，明确工程各部分的质量要求。

10。准备简历和质量管理表。

11。做好担保和保险的准备。

12。签发进场预付款证书。

13。全面检查启动情况。

管理的目标和意义。在中国，它被称为“一切优秀工程”。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、文明施工、安全标准高。施工过程是质量控制的主要阶段，所有优秀工程的具体检验评定标准包括六个方面：

①符合国家施工验收规范和质量检验评定标准的优秀质量标准。

②工程必须按期、提前完工，交接应符合国家规定。材料、预制构件、半成品检验，甲乙双方已签订合同的，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的，主要包括图纸会审，以当地主管部门有关建筑安装工程的工期定额为准。

③工作效率必须达到国家统一劳动定额，节约材料和能源，降低成本，实现计划规定的目标。（4）严格执行安全操作规程，使工程施工全过程处于受控状态。施工人员不得有重大伤亡。（5）坚持文明施工，保持现场整洁，找出影响质量的因素，工作结束后清理现场。施工组织应制定科学的施工组织设计，施工场地应符合《场地容量管理规定》的要求。各项经济技术资料齐全，手续齐全。意义：工程质量好坏是一个根本问题。工程项目建设投资大，建成使用期长。只有达到质量标准，才能投入生产并交付使用。将专业技术、企业管理、数理统计相结合，充分发挥投资效益，满足社会需求。世界上许多国家对工程质量的要求都有一套严格的监督检查方法。1984年以来，我国改变了生产者对工程质量进行自评的做法。实行企业自我监督与社会监督相结合，加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统化管理活动。