一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责
在工程项目上,项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利,是企业法人代表在项目上的全权代表,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定得经济效益,更重要的是要抓好工程质量的管理,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉、开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目管理而言,项目质量的管理,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的站略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立质量第一的思想,把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任。
要管好项目工程质量。就要明确企业质量管理和项目质量管理的关系,企业质量管理同项目质量管理相比,其形式、内容和性质都发生了变化,所以在两种质量故那里时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的管理。
二、培训、优选施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应按树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工程相结合)综合相依观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精砍的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。
三、工程施工中的质量管理
施工是形成工程项目的实体过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个及其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件、更不能实行包换或退款,因此工程项目施工过程中质量控制,就显得极其重要。
1.施工前准备阶段质量管理
(1)根据工程的特点建立项且经理部的组织机构,对施工人员素质和人员结构进行监控,使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。
(2)对施工组织施工设计和质量计划进行审查,以保证其对施工生产的针对性和指导性。对施工中技术新、难度高的分项及易被忽视的细部编制专项的施工方案。
2.施工原材料和设备的质量管理
(1)原材料的质量管理工程所用的原材料是形成工程实体的原料,也是工程形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目管理的重要内容。对原材料的质量控制应采用三把关,四检验的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。
首先通过对生产厂家或供货单位进行调查、比较,最后综合评定,制定每年的《合格供方名录》。工程施工中的每一种材料须选择合格的供货商,以保证正确的进货渠道。材料进场后又采购员和材料员对进货单上的数量、规格和标准进行验证,提供质量合格证明书。在材料使用过程中,由材料员负责做好发料凭证和保管台帐,对仓储和现场堆放材料进行标牌,以确保产品的可追溯性和材料的标识。施工过程中,受过培训的试验员根据项目的要求,按规范、规程的规定,对材料、试件进行随机取样,送去实验室进行试验,由试验室出具试验报告单,及时向项目经理部进行反馈。
(2)机械设备的质量管理
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