1、传统财务分析的主要内容及局限性传统财务分析的目的是发现企业内部管理的缺陷，而现代财务分析更注重从宏观的角度把握企业的经济运行。对企业的分析通常从偿付能力、经营能力和盈利能力三个方面进行。传统财务分析的主要内容是以会计报表项目为基础，对上述三个方面进行趋势分析、结构分析和因子分析。例如，根据资产负债表项目的年初和年末余额变化趋势，分析资产和负债总额的变化范围及原因，进一步分析资产负债率、流动比率、速动比率、资产保全率等相关指标，分析变化情况根据利润及利润分配表中营业收入增减变动趋势分析原因，并根据收入成本结构点分析利润增长情况，结合不同报表分析净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本利润率、存货周转次数，应收账款周转次数、总资产周转次数、现金流量负债率等从以上分析指标不难看出，我国企业传统的财务分析更多地侧重于对经济现象的微观分析，缺乏从企业资本运营的角度进行财务分析；侧重于货币领域的分析，忽视了非货币领域的分析；侧重于单一财务信息的分析，忽视了与相关业务信息的组合分析；重财务信息分析，忽视与相关业务信息的结合分析；重财务信息分析；重资本运营分析，忽视企业资源分析；它侧重于对经济问题的事后分析，缺乏有效的前瞻性分析。财务分析的及时性和快速反应能力滞后，缺乏对企业风险防范和发展潜力的分析。注重财务指标的静态分析，忽视企业经营的动态性。财务指标分析缺乏可比性，企业间缺乏横向比较，运营商很难了解相关分析指标在行业中的地位。绝对指标与相对指标分析相分离，过分强调相对指标而忽视绝对指标的分析。另一方面，财务人员业务知识单一，业务操作知识和技能缺乏，也影响了他们的观察和分析。

财务分析应为企业的经营管理提供大量定期的财务信息，以提高企业的经营管理服务水平。然而，由于传统财务分析的上述局限性，其分析内容不能最大限度地满足企业管理的需要，其使用价值大大降低。在现代企业制度下，企业的财务分析指标不应局限于静态的单一指标分析，而应从整体上动态分析企业的盈利能力、资产运营能力、开拓能力、创造能力和把握市场的能力。因此，企业财务分析需要在传统财务分析的基础上改进和补充以下分析内容：

1。在单指标分析的基础上，将各指标形成一个完整的体系，综合运用，进行综合分析和评价，加强对企业经济运行的整体分析，从而掌握企业整体财务状况和效益。同时，对管理中的薄弱环节要加强专项分析，如企业潜在亏损分析、专项成本分析（包括市场开发成本分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等）、利润增长点分析、投资项目分析等可行性分析、投资项目效益与可行性报告差异分析、内部控制制度成本效益分析、效益分析等在分析中要注意点与面的关系，避免分析的片面性。加强对资源效率结构和企业创新能力的分析。如何挖掘和最大限度地发挥企业现有资源的作用，是企业管理者不可忽视的问题。企业中有多种资源。例如，对人力资源效益的分析有利于“知识库”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析有助于检验企业的财务规划和税收筹划是否得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标，其效益分析有助于检验无形资产的经营能力。对股票市场价值变化的分析，有助于管理层关注企业的价值，关注企业的公众形象，为企业融资创造条件。科技的不断创新是企业发展的内在动力。在财务分析中，要特别注意对企业科技创新能力的分析。三。加强企业现金流量分析。在经营环境日益复杂、资本市场衍生金融工具层出不穷的背景下，现金流量信息越来越受到企业管理层的重视。很多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力，而是因为缺乏现金导致企业信用损失。因此，财务分析应着眼于“利润”而不是“现金流量”。对营运资金投入和付息前的经营活动现金流量进行分析，检查企业的经营活动是否能够产生足够的现金流量；对营运资金投入后和付息前的经营活动现金流量进行分析，评价企业的经营状况是否良好资本管理是有效的；本文分析了营运资金投入和付息后的现金流，评价了企业是否能够履行付息义务；分析了股利支付前的自由现金流，并以内部产生的现金流评价企业为长期投资提供资金的能力；分析支付股利后的自由现金流，评价企业支付股利的能力和股利政策的可持续性；分析外部筹资活动后的净现金流，评价企业的经营业绩企业融资政策。利用这些指标逐年变化的信息，可以为我们评价企业现金流的动态稳定性提供很多有价值的信息。注重企业营销分析。随着市场竞争的日益激烈，营销手段层出不穷。某种营销方式的效果如何，能否达到预期的目的，能否继续或停止，是运营商关注的另一个关键问题。他们希望通过财务分析得到更可靠的答案。贡献毛利、目标利润、盈亏平衡点、可变成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相关成本分析、单位贡献毛利等指标分析是比较备选营销方案的有用工具。加强成本控制分析。在成本分析中，要注意以下几个方面：一是通过深入分析，正确评价企业目标成本的实施效果，提高企业和员工争取经济效益的积极性。二是揭示成本涨跌的原因，及时找出影响成本的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平；三是寻求进一步降低成本的途径和方法。加强企业间横向指标的比较分析。如果财务分析仅仅局限于企业内部，不与其他企业进行比较，就无法做到“知己知彼”，也不知道与同行业其他企业相比的差距或优势。这种比较不是一个或几个财务指标的比较，而是企业间财务状况的综合比较。通过分析，企业可以明确自己在行业中的地位，使企业的管理部门能够正确定位自己的经营决策，在竞争中找到自己的发展空间。

财务分析不受传统财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式和财务期间。管理者应重视对财务分析结果的评价，并利用评价结果指导企业的经营活动。注重经营管理