一般来说，与企业签订保密合同的员工包括：

1.高级研究开发人员、技术人员、经营管理人员；他们或者掌握着企业的核心技术，或者担任企业的主要管理工作，掌握着企业的重要经营信息，他们是签订保密协议的主要对象。

2.一般技术支持人员和关键岗位的技术工人；他们虽然不是最主要的人员，但是也有可能接触到企业的核心技术，也有必要与他们签订保密协议。

3.市场计划、销售人员；他们是经营决策的实施者，了解企业的营销计划、客户名单，因此企业也会与他们签订保密协议。

4.财会人员、秘书人员、保安人员等。他们都有可能由于岗位的原因了解到企业的商业秘密，如果不与他们签订保密协议，他们很可能有意或无意的泄露企业的商业秘密。

一、商业间谍获取情报的直接手段

企业情报人员利用对手企业防范中的漏洞，或利用对方职工的利益心、虚荣心、反叛心理、松懈心理，公开或隐藏情报人员的身份，可采取直接手段获取对手的商业秘密。

(l)访问竞争对手的原雇员，特别是年老退休者，由于通货膨胀造成的危机感或实际困难，可有偿获取一些商业秘密。

(2)直接对对手公司现任高级管理和技术人员、中下层干部、技术工人、一般员工和临时工、保安人员行贿。

(3)利用竞争对手的技术、管理人员出差、观光时的松懈和愉快心理状态，选择合适人员与技术、管理人员接近，得到商业秘密。

(4)在学会、协会有关会议上对对方企业人员发出诱导性提问，由于精心伪装了提问者的身份，有时能收到奇效。

(5)以关心其处境、许与高就为诱饵，与对手的职工交谈。

(6)利用合法的参观机会，多看、多听、多问，或不按对方的要求行事，或利用特殊装备，刺探商业秘密。

(7)假称接受技术使用许可，与竞争企业进行洽谈，摸清对方技术底牌。

(8)挖取竞争对手的人才，许以利益换取商业秘密。

(9)假招聘。根据需要了解的竞争对手的技术、经营信息，设计虚假的企业内部职位，然后公开招聘。有时竞争企业中的特定人物会中计而来，为得到该职位，他们会无意中说出竞争企业的技术、经营秘密。

(10)派人在竞争企业临时工作.利用所见所闻，刺探商业秘密。

(11)派人在竞争企业长期工作。这些人不在乎一时的得失，而在于长期潜伏的利益。由于长期的努力，深得信任和重用，此时或者挖取重大商业秘密，或从事系统的破坏工作，往往导致竞争企业于不知不觉中倒台。

(12)恐吓。掌握竞争企业中某些职工的个人劣迹、隐私甚至犯罪前科，利用其怕单位知道的心理进行要挟，获得商业秘密。

(13)电话窃听；拦截和破译电传、传真内容；对手机通讯进行无线电监听；用先进技术手段打入对手计算机网络或信息库。

(14)用特种技术手段窥视竞争对手的技术产品，用特种技术手段照相、摄影。

(I5)组织抢劫、这是商业间谍的极端手段、破坏对方工厂、如放火以便趁火打劫。

以上述手段直接获取竞争对手的商业秘密，有时使执行人员面临着人身危险和法律责任，因此企业还未某执行任务人员提供各种逃脱术和律师辩护准备。

二、保护商业秘密的方法

企业可以通过制度设计和妥善管理的方式，尽可能的避免商业秘密外泄。在劳动人事管理层面，主要有以下一些措施可以运用：

1、约定保密条款。企业可以与员工在劳动合同中约定保密条款，就保守商业秘密的事项作出详细的约定。保密条款不是劳动合同的必备条款，而是由企业和员工选择约定的条款，有保密要求的企业最好在合同中设计该条款。

2、签订保密合同。企业可以同接触商业秘密的员工签订专门的保密协议。保密协议与保密条款的区别在于，前者是一个完整的合同，内容更为具体，后者只是劳动合同的一部分，相对比较简略。前者可适用于容易接触或关键性岗位的员工，后者对全部员工都可适用。

3、制定保密制度。制定规章制度是企业管理的有效手段，企业可以通过制定保护商业秘密的规章制度对员工进行约束，形式可以是员工手册中的一章，也可以是专门的规章制度。当然，该规章制度的规定必须合法，并应按照法定的程序征求工会或职工代表意见，并予以公示。

4、约定竞业限制。由于员工的流动性，掌握企业商业秘密的员工离开企业后很有可能泄露企业的商业秘密，特别是进入到竞争对手单位或自行创业的员工。企业可以采取签订竞业限制协议的方式约束员工，但应当依法支付竞业限制补偿金。