​工程竣工报告监理意见怎么写

（一）工程概况

工程名称：某商住楼工程

工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积8000平方米。

建设等级：抗震七度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。

（二）监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年。

2、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

a、依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

b、依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

c、依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

（三）投资控制措施及效果

1、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。

2、控制投资的主要方法

①认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正。

②做好《施工组织设计》的审查工作，避免非正常费用的发生；严格审批承建单位的施工方案。

③建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

④专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

⑤建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理。

⑥严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

（四）工期控制措施及效果

1、工期控制方法

2、工期控制效果

（五）质量控制措施及效果

1、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持质量第一的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制。

1、工程建设达到的质量目标

a、单位工程质量合格率100％；

b、按设计要求复验的材料复验率100％，无错用、无使用不合格的设备、材料；

c、中间交接及时并符合标准；

d、竣工资料交验合格率100％。

（六）安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全。

（七）监理职责的履行

1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2、工程施工阶段

a、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了ｘ份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

b、经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告ｘ份。

c、对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

d、审批施工单位的材料计划。

e、确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

f、监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

a、参加公司组织的最终验收。

b、督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。

c、向项目部提供监理档案一套。

（八）合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

（九）对工程建设水平的评价

1、设计方面：该项目是由白银有色建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

2、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；

3、施工方面：宜宾戎峰建筑工程有限责任公司是支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

4、协调方面：

a、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

b、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

c、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

d、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

（十）结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。

在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。

对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。

再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。

最后，要把安全意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。

所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。