1、管好现金(含银行)。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。

2、划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。

3、分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。

4、下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。