招聘时进行考核考核时发生伤亡事故能否要求其承担责任-法师兄

用人单位在招聘技术工人时，通常会要求求职者上岗操作，以考核求职者是否具有相应的工作能力。如果求职者在考核时伤亡的，可以依照《关于企业招工考核时发生伤亡事故问题的批复》(劳办发[1995]153号)来处理。其中规定，由于应聘考核时没有正式招用，尚未签订劳动合同，未构成劳动关系，因此这种情形的伤亡事故不宜运用工伤保险法规进行处理，而应当运用民事伤害赔偿的法律法规解决。企业招工时进行操作考核必须保障应聘者的人身安全，企业有过错的，应当承当相应的民事赔偿责任。

答

在招聘考核时因为应聘者尚未被用人单位正式招用，双方尚未签订劳动合同，与用人单位没有建立劳动关系，因此，此种情形的伤亡事故不属于工伤，不宜运用...

答

专业性、技术性较强的岗位用工，通常需要技术、技能熟练员工，而在新员工招录中很难招聘到马上就符合需要的。因此，只好将具备基本条件、经过一段时间培训才能上岗人员录为企业员工。培训的时间根据具体业务的需要有长有短，有的三两天，有的一两个月，甚至更长时间；培训的内容有的是本企业自己解决，有的是外聘老师进行或者到外地专门学习。不论培训多长时间，不论何种培训方式，岗前培训对企业来讲属于先期投入，加大了企业的用工成本。所以，个别企业为减少开支，规定员工学习、培训期间不发工资，只给一定的误餐补贴，理由是这些员工还没上岗工作。

1、职业装为什么要穿职业装呢？因为面试的是销售顾问，所以行业决定我们面试要穿的行头，销售顾问要求是要服从管理的，而职业装潜在的意思就是一个服从管理的人，这个在面试官的潜意识里就是存在的。 2、要穿得比较大方点大方点的衣着代表更容易接受外来事务，而做销售需要的就是外向，如果穿得比较保守或者说比较内敛，代表这个人可能比较内向，比较谨慎，这样跟销售顾问的职业特征有点相悖，所以最好穿得稍微大方点。 3、干净其实是各行各业都要求的一个方面，如果穿着比较脏，代表这个人不注重自己的形象，不注重细节，很难想象以后在工作当中表现有多出色。 4、整洁整洁也是面试的时候一定要注意的，如果衣服邋遢了，面试官在潜意识里会认为邋遢，邋遢的人没有一个面试官会看得上的，一个穿得像乞丐的人的能力非常强吗？我想应该不会，仪容仪表是我们给面试官的第一印象，必须把他做好。销售顾问在穿着上的准备注意以上四点，就没有太多问题了，但请记住，一定要为自己的仪容仪表做准备，不然面试的成功率不会太高的。说完了着装，来看下在准备当中占比重比较大的心态，心态可以说在我们面试当中起了一个决定性的作用，心态不好，很难在面试过程中发挥出的正常水平来。心态对于应聘者来说有多重要。其实要放好心态，可以从三方面入手： 1、不要苛求完美 2、树立自信心要做到这三点可能也不是那么容易，这里也给大家提供三点，如果这三点做到了，应该对心态的调整还是非常有帮助的，第一点就是不要成为一个蹩脚的完美主义者，完美并不美，没有一个人可以做到完美，所以没有必要苛求完美。第二点就是在面试之前多做一些积极的自我暗示，很多的面试者还没有去面试就已经被自己吓死了，在面试之前就一直在担心万一没有面试成功怎么办？要是说得不好怎么办，还没有面试就吓得不行，其实没有必要的，相反必须给自己一些积极的暗示，告诉自己能行，肯定可以打败其他的应聘者，这样才是对的。还有应该注意的是，不应该过分去讨好面试官，这样面试官可能觉得面试者是个马屁精，可能也会给面试减分，所以讨好要有个度，千万不要做过，做过了就会适得其反。另外就是在面试过程中尽量提醒自己要控制自己的焦虑。接着下来来看下我们最后一项准备内容，应该准备的知识，知识这一块我这边从五个方面给大家做个诠释 1、汽车行业知识汽车行业知识就是指现在汽车行业的发展趋势，现在市场上有哪些品牌，销量怎么样，各自品牌有哪些优劣势，的价位在上面区间段，这个问题面试官可能在面试当中会提到，主要就是想了解面试者对汽车行业的了解，为什么会叫面试者备呢？因为专业的面试官会考虑到面试者的知识的广度，如果面试者的广度大的话，在以后的销售汽车当中和客户聊的东西可能会多点，这一点的话对于销售是有比较大的帮助的。 2、面试者所面试的品牌的知识这个面试者肯定需要去掌握的，面试者如果去应聘人家品牌你连人家最基本的一个汽车标识都不认识，这个一方面是对面试企业的不尊重，另外一方面可能说明面试者对这份工作不在乎，不然为什么会这样呢？面试者如果这样人家面试官又凭什么要面试者呢？所以在面试之前最好对要面试的品牌做一个了解，例如哪个国家的，历史怎样，他的价位多少？有什么车型在售等等，这些都应该去做了解的。 3、汽车的基本构造如你去面试，连一个发动机都不认识，在这个时候面试官可能就会在想要通过多长时间才能够培养面试者，要花多少成本在面试者身上，因为面试者什么都不懂，所以他不得不再做一些比较。 4、人际关系技巧所有工作的基础都是人际关系的，面试者如果人际关系没有做好，面试者什么事都会做不好的，因为面试者每天都在被人际关系所困恼着，这个是卡耐基说的话，基本上所有的面试官都会考察面试者这一个方面的，面试者是怎么来处理面试者和同事之间的关系的，面试者和上司的关系的，发生纠纷该怎么办，看不惯同事会怎么办等等，所以去面试的时候应该去了解一些人际关系的技巧。 5、销售技巧面试者可能没有做过销售，但是这个问题好多面试官还是会问到的，因为这个可能会在考察面试者的思维模式，以及面试者的模式是不是和汽车销售的模式相似点，所以也应该提早做好准备的。

一般年初会有考核方案的，按照年初制订的方案进行考核。以下又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正如何根据年度考核结果分配年终奖金如何通过绩效有效激励员工这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢公司制定了年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得HR深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。在各个企业中往往是人治大于法治，HR想要出台一个政策或方案，首先是要说服的人是老板，他不点头，及时你有千万种想法，最终都会有如水中月、镜中花无法实现。即使老板同意了，在日后执行的过程中，也会因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年终考核在他们的概念里基本上都是额外支出的部分，会下意识去抗拒，所以优秀的HR会尽可能的帮老板把负面的情绪洗掉。老板觉得可行，也是支持的，但最大的困难又来了，各部门的领导阻挡在我们前进的路上，年终考核涉及到年终奖金的发放，每个部门领导都会想为他的部门和下属争取到更大的利益，那HR在制定考核办法时必须把想法和细则和各部门领导反复沟通，充分达成一致后才能实施，当然，过程会很曲折，充满各种的博弈和妥协。众所周知，绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。此外，在年终绩效考核过程中，管理者、员工都会有许多关于工作指标设定、定量数据来源、分数计算等方面的问题，HR首先要做到心中有数，员工可能提到的问题在考核前就有一个准备，不能等问题来了才去想，才匆忙去翻制度找答案，体现出不专业性。时代光华认为这个时候可以通过绩效考核培训让HR轻松应对年终考核方案。考核工作不是一蹴而就达到完美的，需要我们在考核过程中不断地去发现问题，并且去完善，也需要我们对公司的业务流程和运作方式有清晰的了解，才能保证这项工作的正常完成。同时，明确每项指标的数据或资料来源和收集方法，再选择适当的评估工具，最后实施绩效评估与面谈。做绩效管理并不是把眼睛死死的盯着员工，而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中，人才能发挥更大的潜能。