用人单位进行招录时，应考核哪些方面的考核？如何约定用人单位考核-法师兄

专业性、技术性较强的岗位用工，通常需要技术、技能熟练员工，而在新员工招录中很难招聘到马上就符合需要的。因此，只好将具备基本条件、经过一段时间培训才能上岗人员录为企业员工。培训的时间根据具体业务的需要有长有短，有的三两天，有的一两个月，甚至更长时间；培训的内容有的是本企业自己解决，有的是外聘老师进行或者到外地专门学习。不论培训多长时间，不论何种培训方式，岗前培训对企业来讲属于先期投入，加大了企业的用工成本。所以，个别企业为减少开支，规定员工学习、培训期间不发工资，只给一定的误餐补贴，理由是这些员工还没上岗工作。

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绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂...

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不能立即解约。《劳动合同法》明确规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者...

我们集团因为子公司较多，有国内的，也有国外的，招聘任务非常重。所以我们单独成立招聘部，招聘部分为国内招聘组和国外招聘组，招聘团队总共10几个人，大部分都是猎头出身。我们最初对招聘人员的考核就是人员到岗情况。这样安排虽然招聘效率较高，有利于专业的人做专业的事，但是也出现了不少隐患，尤其是新近员工试用期内存活率较低。（1）该走的流程不按规定走完。比如，我们前段时间招了一个财务经理，光从简历上看，条件还是可以的，谈吐也还行，但是从他入职的表现来看，是不符合我们这个岗位要求的，有些能力是非常欠缺的，我们都觉得不可思议。后来我们反思了一下，主要是招聘人员急功近利，对这个人的背景调查没有做，简历上很多信息都没有一一去证实，原本可以在面试阶段把这个人挡在外面的，现在需要在试用期花费很多时间和精力来处理。（2）随便承诺候选人。有的招聘人员，为了让候选人尽快入职，私自答应一些没法兑现的条件，导致候选人在试用期内的要求无法满足而离职。（3）欺上瞒下。有些招聘人员为了让候选人尽快上岗，不惜透露公司的薪酬底线，告诉面试官的喜好，教候选人怎么通过面试。（4）造假。有招聘人员配合候选人造假，比如背景调查造假，收入造假，履历造假等。以上问题暴露后，我们对相关招聘人员该处罚的处罚，该解聘的解聘。我们对招聘人员的绩效考核方案进行了调整，不但要看招聘到的人员数和级别数，也要看招聘流程是否按要求走完，招聘过程中有没有违规行为，一旦有违规行为，不但绩效奖金没有，该员工也会受到公司的处罚。目前来看，上述问题基本上没有了，新员工在试用期内的存活率明显提升了。

劳动合同中常见约定“单位可根据自己的需要单方调整员工的工作岗位”，但此种约定并不意味着单位可以随意调整员工工作岗位，如单方调岗应由以下几个方面做合理性审查： 1、调岗是否有明确法律依据。如员工不胜任原岗位工作、孕期妇女因身体原因需调离原岗位等。 2、是否属单位生产经营的合理需要。员工所在岗位性质有此需要且属于单位正常生产经营需求，员工具有服从义务。 3、调整前后劳动者工资水平是否相当、无大幅改变。 4、调岗不具有侮辱性或惩罚性。 5、工作条件和劳动便利是否可以维持，劳动者增加的劳动成本是否有补助。工作环境、在途时间等都是劳动者入职时考虑的劳动成本问题，岗位改变造成劳动者劳动成本增多超出劳动者预期，要求劳动者一味服从违反平等公平的法律原则。 6、调岗是否改变了劳动者订立劳动合同的目的。

该同志自到单位以来，自觉尊纪守法，无违法违纪记录，未参加非法组织活动，拥护共产党的领导，自觉维护改革发展和稳定局面，积极工作。任职以来认真钻研业务技术、好学上进、认真负责，努力完成单位安排的各项任务，已基本能够独立开展工作。该同志考核合格。