请病假工资是按照年终奖发还是按照病假发-法师兄

病假工资规定年终奖金与否要视情况而定，如果劳动者与用人单位签订的劳动合同中有约定年终奖或者有书面的有关年终奖的证据，则用人单位是应当发放年终奖。是否发放年终奖，属于用人单位的工资自主权，但是如果劳动合同或者公司规章制度里有员工年终奖数额或者计算方式，且劳动者付出了劳动，就应该得到相应的年终奖金。在实践中，如果劳动者想保护自己的“年终奖”，就应该和用人单位签订周密的劳动合同，并对年终奖进行细致约定。

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法律并未明确规定休产假的工资是基本工资还是全额工资。生育津贴的支付方式和支付标准分两种情况： 1、在实行生育保险社会统筹的地区，支付标准按本...

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员工病假工资计算方法具体如下：（1）职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，企业应按下列标准支付疾病休假工资： ①连续工龄不满2年的，...

产假工资不是按照病假工资算的，应当按照劳动者近12个月的平均工资进行支付，产假属于女职工法定的权利，按照劳动法的相关规定在女职工休产假期间用人单位应当支付工资，同时缴纳了生育保险的女职工依法享受生育津贴；职工休病假，用人单位是可以扣除部分工资的，但扣除后剩余的工资不能低于当地最低工资标准的80%。《社会保险法》第五十三条职工应当参加生育保险，由用人单位按照国家规定缴纳生育保险费，职工不缴纳生育保险费。第五十四条用人单位已经缴纳生育保险费的，其职工享受生育保险待遇；职工未就业配偶按照国家规定享受生育医疗费用待遇。所需资金从生育保险基金中支付。生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴。第五十五条生育医疗费用包括下列各项：（一）生育的医疗费用；（二）计划生育的医疗费用；（三）法律、法规规定的其他项目费用。第五十六条职工有下列情形之一的，可以按照国家规定享受生育津贴：（一）女职工生育享受产假；（二）享受计划生育手术休假；（三）法律、法规规定的其他情形。生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发。

病假工资按照根据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》（劳部发[1995]309号）第59条规定，在医疗期内企业支付的病假工资标准不得低于最低工资标准的80%。通常可以按照日工资的80%执行。《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第二条医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。第四条医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。第五条企业职工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行。第六条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。第七条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一级至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。第八条医疗期满尚未痊愈者，被解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行。

年终奖金由公司安排，计算方式也由公司决定，答案不固定。年终奖金的发行意义很多公司都把年终奖金作为成本和负担，这样的结局是双重输人才的激励和惩罚手段分别使用，年终奖金是正向激励的部分：第一，企业制定年度激励计划必须从年度业绩目标开始计算合理的年度激励计划。激励计划是奖励的优势，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。第二，如果没有激励计划，建议适当平均化，企业利润好，整体高，利润差，整体低。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为了发放奖金而发放奖金企业带来很大的被动。把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种情况，必须从根本上开始。第一，要像企业经营计划一样认真考虑激励计划和业绩目标的业绩第二，对员工的激励问题的思考，必须像产品设计方案一样慎重，对年末奖金的调查第三，对年度业绩的评价和激励的实现必须像顾客合同一样认真。年终奖金是为了鼓励业绩高的员工，工资是员工日常工作的回报表现，两者在使用上的定位必须明确，不能混淆。这个问题在激励系统中被称为支付理念问题，经常被忽视，但是是最核心的问题。1、固定工资表现职场日常工作对企业的价值2、年度业绩奖金表现出高业绩工作对公司年度业绩的贡献3、对于其他潜在人员，公司必须支付个人能力和未来发展的一部分津贴方式。被称为个人支付工资。