薪资制度的制定原则-法师兄

制度的制定原则具体如下：一、公平性原则 1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则

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薪资制度的制定原则具体如下：一、公平性原则 1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或...

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岗位工资包括岗位效益工资制度、岗位工资点工资制度和岗位等级工资制度。制定原则包括稀缺性、重要性和复杂性。对于同一职位，无论男女，一般实行同工...

关于制定员工工资薪金制度的问题，第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础。第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。第三步展开薪酬调查。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。

财务薪资管理制度是公司法人内部的管理文件，财务薪资管理制度从以下几个方面制定：1、总体原则与目的或者目标；2、财务工作岗位职责；3、现金管理制度；4、票据管理制度；5、支出审批制度；6、报销审核制度；7、往来帐务管理制度；8、工资及相应级别报销管理制度等。将文件制定好后需要提交给董事会，董事会批准后完整的有效的财务薪资管理制度即可实行。

在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。 (一)一般质量事故，由项目法人负责组织有关单位制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。 (二)较大质量事故，由项目法人负责组织有关单位制定处理方案，经上级主管部门审定后实施，报省级水行政主管部门或流域机构备案。 (三)重大质量事故，由项目法人负责组织有关单位提出处理方案，征得事故调查组意见后，报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施。 (四)特大质量事故，由项目法人负责组织有关单位提出处理方案，征得事故调查组意见后，报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施，并报水利部备案。事故处理需要进行设计变更的，需原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。