录用通知书与合同挂钩问题-法师兄

录用通知书与合同挂钩问题

2023-08-10

录用通知与合同冲突，以合同为准，录用通知书是用人单位的“要约”，而劳动合同才是规范用人单位与劳动者之间权利义务关系的正式法律文件。用人单位在未签订劳动合同的情况下就安排劳动者工作，超过一定时间将可能承担支付二倍工资。

相关问答

问是否与挂钩

答

1，提取公积金，和个人征信没有关系。2，只要符合提取公积金条件：如购房、装修房子、租房等，就可以提取公积金。3，如果申请公积金贷款，就和个人...
问我想问下工龄和社保挂钩问题

答

1、根据法律规定，是累计工作时间计算年休假，只要员工累计工作满一年就可以享受5天的年休假。 2、但是单位没有办法知道员工累计工作多长时间，因...

问题描述 “我们是一家有70多人的互联网软件开发公司，因为公司目前还属于成长型企业，所以在很多方面都不完善，我们的薪酬结构也比较简单，都是固定月薪制。最近想把公司的绩效管理这一块做起来，大体和老板沟通了一下思路，他也非常支持，但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作，并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单，奖的无非是一些不痛不痒的购物卡之类的东西，惩的就是换岗、辞退，总感觉这样的绩效管理简粗暴。所以想请教一下，绩效考核应不应该和工资挂钩？在绩效考核不与工资挂钩的情况下，该如何进行有效激励？" 分析&建议一：成长战略：目前处于成长型阶段，从竞争策略来说，这个阶段是快速发展业务的阶段，规范化管理还不是着重点，所以公司以发展项目来引领发展是对的。所以绩效考核要为战略的实现服务。公司的重点是发展项目。如何构建项目的激励就是工作中心了。二：薪酬模式：整体薪酬上可以采取固定+浮动方式，浮动部分接入绩效考核的结果，那能激发出员工的活力，不想拿安稳工资的，就必须得投生项目，可以说将项目的收入当成业绩的区分点，是马是骡子的拉拉就知道了，有本事的，那就拿高收入。三、绩效与工资挂钩：是否和工资挂钩，那只是方式，关键是绩效考核一定得有实际利益，至于单独设立绩效考核工资，还是和固定工资关联，这个可以选，不过建议还是单独设立一块比较好。重赏之下必有勇夫，设得跳起来够得着得激励，拉动人心。四、绩效激励标的物----绩效运用：空炮肯定不行，人的经济、社会属性决定了我们的需求。绩效激励标的物建议选择钞票为主，辅以积分换奖品，比如说旅游呀，都可以，总之，要能吸引眼球，会心动，不然怎么能达到激励效果呢？所以，考核了一定得有奖和罚，一定得好坏挂钩。五、玩法很重要：这年头，玩法很重要，HR工作者就得让组织里各个层面的人动起来，朝公司想要的结果动起来，你得让员工尖叫起来，所以绩效考核就是一种手段之一。动人的玩法都是简单、直接的，只要让大家又爱又恨，那就是好方法。如果让员工只爱的办法，那老板会恨死，如果只让员工恨死的办法，那老板肯定爱不上。 ★★★结语★★★ 太多人想导入绩效，结果都很神伤；其实绩效也没有如此晦涩，可以从简单的让大家会心跳的方式开始，让大家从中获得竞争、挑战的体验，更何况是软件类公司，更需要刺激了。我们要的就是激活，有时来点文明的粗暴，效果很好。