人力资源规划是怎样炼成的-法师兄

人力资源规划是怎样炼成的

2022-10-11

人力资源规划是六大模块之一，也是被误解最深的一个模块。通常的误解在于：人力资源规划就是对人力资源管理工作进行整体的计划，制定整体的原则和指导思想。实际上，这只是人力资源规划工作的冰山一角。六大模块有着各自的功能和目标。人力资源规划的总目标就是确保企业各类工作岗位再适当的时机获得最适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。我们对人力资源规划的理解，通常源于广义的人力资源规划。那么什么是广义的人力资源规划呢？广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一。从广义的概念来说，人力资源规划，通常由五部分构成：一、战略规划人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。二、组织规划主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构的设计、调查与变革，以及各个层级职能与业务部门职责的划分与设置等内容。三、企业人力资源管理制度规划包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤，人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。四、人员规划人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，各类人员的需求与供给预测以及一定时期内实现供求平衡的主要措施等内容。五、人力资源费用计划包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等内容。我们从专业理论角度研究人力资源规划时，通常是从狭义的人力资源规划入手。那么，狭义的人力资源规划又是指什么呢？狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。不管是广义的人力资源规划，还是狭义的人力资源规划，从规划期限上来看，都可以分为长期规划（五年以上）、中期规划（一年以上，五年以下）和短期规划（一年以内）。查看登科个人资料，登科带你进入HR的黄埔军校。

相关问答

问人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系与法律依据是怎样的

答

人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下： 1．与组织战略目标的关系人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一...
问什么是人力资源？人力资源管理的意义是什么？对人力资源管理的规定

答

人力资源（H manReso rces，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或...

在上一篇文章中，我们重点学习了劳动定额的分类。在这篇文章中，我们将继续学习劳动定额的工作内容和两种常见定额形式的换算。我们在开展劳动定额时，有四项工作需要去完成一、劳动定额的制定劳动定额的根本目的，就是要让每项工作都有时间或者数量上的规定和限制。所以，为每项工作、每个工作流程制定具体的定额标准，就是劳动定额工作的起始环节，它是开展其他劳动定额工作的基础和前提。二、劳动定额的贯彻执行有了劳动定额的标准，我们必须将它贯彻、实施，才能产生价值、产生效益。那么，企业对劳动定额的贯彻实施工作到底做得怎么样，我们怎么来判断呢？通常可以从以下四个方面进行评价和判断： 1、劳动定额是不是覆盖了所有生产环节（所有工人、所有工序、所有产品）？和以往相比，覆盖面是增加了还是减少了？ 2、人事、财务、企划等非生产部门是否也制定了劳动定额标准？ 3、是否按照劳动定额的标准对员工的工作进行了及时的考核（如：按日、按周、按月）？ 4、企业为了推行新的劳动定额标准，是否做了相关的说明和培训工作？三、劳动定额的统计分析劳动定额标准在贯彻实施以后，效果到底怎么样，是否存在不合理的地方和其他问题，这些，都要通过对相关数据的统计分析来获得答案。比如：工厂规定每名工人生产一个配件的时间是20分钟，结果通过统计发现，有90%以上的员工，要花30分钟以上才能完成一个配件的生产，那么这个定额标准就肯定存在问题。四、劳动定额的修订企业的技术条件、员工的工作熟练度是不断变化的，这时候，我们的劳动定额标准也要适时地进行调整和更新，这样才能确保劳动定额标准的合理性和先进性。我们在制定劳动定额标准时，最常见的两种形式，分别是工时定额和产量定额。工时定额和产量定额之间存在密切的关系，这种关系，我们可以用一个公式来表达： T=1/Q或者Q=x=1/T（Q表示工时定额，T产量定额）这个公式表达的意思，其实就是：工时定额和产量定额互为倒数关系（工时定额越低，产量定额越高，反之亦然）我们举个例子来进行说明。例如：某服装长在工作日的工作时间是8小时，规定每名工人生产一件衣服的工时定额是84分钟，每天给工人1小时的休息时间（上厕所、喝水），每名工人每个工作日的生产任务是5件衣服。后来，随着工人熟练度的提高，劳动定额标准调整为：每名工人生产一件衣服的工时定额是70分钟，每名工人每个工作日的生产任务是6件衣服。从以上例子，我们就可以看到，工时定额如果下降，产量定额就会上升；当工时定额上升时，产量定额就会下降。这就是工时定额和产量定额的倒数关系。欢迎继续关注登科老师的“怎样炼成”系列，更多干货，持续更新。