公司超出劳动合同范围安排员工工作-法师兄

按照劳动合同的约定处理。用人单位超出劳动合同约定的工作内容，安排劳动者工作的，属于单方变更劳动合同，劳动者有选择权，或者可提出与用人单位协商变更、补充劳动合同；未经劳动者同意，安排超出劳动合同约定的工作范围的工作事项，用人单位应当额外支付劳动者报酬。劳动者当然也可以拒绝，视为用人单位违反劳动合同单方解除了劳动合同，用人单位应当依法支付劳动者经济补偿。

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什么样的情况下不合理呢？我知道的有几种情况：超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。这样，你平时要有一个习惯，要了解工...

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「问题提出」在企业用工管理实践中，常常会遇到这样一种情况：公司关于员工的工作安排和要求，大部分员工均能够按照标准完成，但有极个别员工就是不遵守工作安排，部分工作就是不愿意去完成。比如公司出于精细化管理需要，规定员工在每日正常工作结束后，需要填写工作记录、日志等报表，一些员工认为工作已经完成了，就是不愿意填写这类文件。公司也多次要求员工改正，但员工就是不理会。对于这样的员工，公司可以解除劳动合同吗？「律师分析」企业录用员工，其目的是期望正常获取员工的劳动力，以完成企业生产经营工作需要，同时企业需要支付员工相应的对价，即劳动报酬。工作安排与内容是劳动关系存续的核心，员工接受工作安排并按照标准完成工作交付是基本义务。我国《劳动法》第十七条规定，劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。《劳动合同法》第二十九条也规定，用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。毫无疑问，员工作为劳动合同的一方当事人，服从并完成用人单位正常的岗位工作安排和要求，是其应尽职责。正所谓“没有规矩不成方圆”，对于那些不服从正常工作安排的员工，企业完全可以依据劳动纪律或规章制度予以相应处理，以敦促员工按照标准完成工作。对于那些屡教不改，拒不完成正常工作的，或有其他严重情节的，企业也可以严重违反单位规章制度，解除其劳动合同。当然，这要求用人单位在制定规章制度时，需要将员工不服从工作的行为，合法、合理的定义为严重违反规章制度的情形。有些人认为，对于员工不服从工作安排的，应当将之归入“劳动者不能胜任工作”的范畴，只有经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位才可以解除员工的劳动合同。笔者认为，不能胜任工作应当是员工客观上由于自身能力不能完成工作，是一种“想干但干不了”的状态。而员工不服从工作安排，是其主观上不愿意其完成该工作，属于“能干但不愿干”，本质上是一种消极怠工。因此，对于员工不服从工作安排，需要经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作才可以解除劳动合同的观点，笔者并不认同。当然，在企业用工管理中，应当探究员工不服从工作安排的心理动因，是其主观上拒绝完成可以完成的工作，还是客观上不能胜任工作在心理层面出现了抵触情绪的外观表现。在弄清问题根源后，再予以相应的处理。

根据《劳动法》第2条规定，在我国境内的企业、个体经济组织以及与劳动者建立和形成劳动合同关系的国家机关、事业组织、社会团体，都属于签订劳动合同的范围。其中在我国境内的企业应包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资(合作)经营企业、外商独资企业、私营企业以及乡镇、村办企业。但是，对已经申请破产的企业、经市、区(县)人民政府批准关闭的企业及各级主管部门批准即将被兼并的企业可按上海市劳动局《关于全面实行劳动合同制的若干问题试行意见》(沪劳关发74号)的规定，暂缓签订劳动合同。签订劳动合同的职工范围包括我国境内与企业、个体经济组织建立和形成劳动关系的全部劳动者;与国家机关、事业组织、社会团体建立和形成劳动合同关系的全部劳动者。下列在编不在岗的人员，也属于劳动合同签订范围： (一)有职业病或因工负伤，并经劳动鉴定委员会鉴定为丧失劳动能力的劳动者; (二)经司法鉴定为无行为能力或限制行为能力的劳动者; (三)依法依照有关政策规定应保留劳动关系的其他人员。如下岗待工人员、企业内提前退休人员、劳务输出人员、留职停薪人员、按规定申请出国探亲人员、带薪上学人员、患严重疾病而休假人员、外借人员以及按沪府办发[1996]66号文规定，在批准其服兵役的同时，又安排进企业的人员等。

什么样的情况下不合理呢？我知道的有几种情况：超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。这样，你平时要有一个习惯，要了解工作所需要的时间，时间花在哪里，为什么要这么久。慢慢地，他再这样安排，你告诉他你今天还有多少工作，需要多久完成。现在这个工作是不是很重要？非要今天完成？如果是这样，那问他，你是先做手上紧急的工作，还是先做他后来安排的工作。让他了解你的任务量。如果不能了解，你就养成定期跟他汇报的习惯。将每天的工作形成报表。写详细你在当天的工作中的工作量与工作难度，时间一长，他就心里有数了。不再胡乱安排。 2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情。千万不要，我是说一定千万不要当场拒绝他，尤其是当着其他的人。他也不笨，能当你领导多少还是有点常识的。你可以先分步，做着试试。你真的去做，做到一点跟他汇报一点，实在执行不下去的时候，也要让他知道。为什么做不下去了，需要哪些协助，问题在哪里。最后，一般是不了了之。嘿，一般都是这样。有时候，迫于无奈，要的只是你这个态度。 3.份外的工作：比如别人的工作，你可以接下，然后告诉他你需要哪些支持，从来没有接手过的工作需要的资源，再找到理应负责这项工作的同事之前的案例，让他想起，这项工作不属于你。但是，如果他“实在想不起”说明他有意将新的工作内容分配给你。那你漂亮地完成它。