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1、用人单位应制定具有可操作性的调岗调薪制度。内容如下: (1)岗位名称及岗位职责,考核量化标准,劳动报酬与岗位的挂钩管理; (2)调岗调薪...
调岗调薪的企业规章制度应当由公司企业的股东大会研究制定,对员工岗位的调整主要有双方协商一致的调整、法定事由的调整及用工单位单方的调整。...
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1、用人单位应当制定可操作的岗位调整制度。内容如下:(1)岗位名称和岗位职责、评估量化标准、劳动报酬与岗位挂钩管理(2)岗位调整标准,明确员工考核结果达到合理标准时,用人单位有权调整员工岗位和报酬(3)岗位调整程序规定,即当达到岗位调整标准时,哪个部门和步骤完成岗位调整程序(4)根据劳动法的要求,在企业内部解释和宣传相关规章制度。2、劳动合同中明确规定,用人单位与员工协商后,可以调整岗位和薪酬。如果在工作内容条款中,可以约定甲方可以根据生产和工作需要、乙方的身体状况、工作能力和表现、提升和降低乙方的职务,并在与乙方协商后调整乙方的岗位和工作内容,乙方愿意服从甲方的岗位调整和薪酬调整制度,但在与乙方的工作条款和报酬调整后,可以保留乙方的最低工作年限和报酬管理条款。3、特别是,用人单位不得随意调整岗位和工资,只要劳动合同中有关于调整岗位和工资的协议。调整岗位和工资调整首先应以有效的规章制度为基础。只有按照规定调整岗位和工资,才能保证其合法性。否则,上述调整岗位和工资调整协议条款很可能被认定为《劳动合同法》第二十六条第二项用人单位免除法定责任和劳动者权利的条款,无效。
实际中,对于公司简单粗暴的单方调岗、强制调岗、降薪辞职等行为,员工们可以坚决地说不。公司调岗首先需要和劳动者协商一致,若是没经劳动者同意,公司又单方面调整岗位,原则上就是无效的。员工在被调整工作内容后,大多数人仍不知道公司对其做了哪些规定,只是以为公司安排的临时任务,发现时才知道薪水被减少。但是,此时员工的权益已经受到损害。若是公司里面好几个被公司蒙在鼓里降薪调职了,薪水又减少了很多的,建议员工们这时候千万要注意收集公司违法降薪调职的证据。
在操作岗位调整时,企业依然应当遵守以下规则: 1、调整岗位必须具有充分的合理性,调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联,譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的,而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 2、劳动者被调岗后能胜任新的工作,如果不具备适任能力,用人单位还应当负责培训教育,以使劳动者能适应新的工作岗位。 3、调整前应履行必要的告知和解释义务,做到有理有据(注意保留证据)。
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