建立由企业一把手亲自抓，总会计师或负责经营的经理具体管的清欠领导小组，负责组织协调、监督、检查清欠工作。首先应加强预算、计划、项目部、财务部门的相互联系，根据工程合同，即时办理变更签证、计算结算单并整理好各项收款资料，按合同将应收到的工程款及时收回。二是讲究收款策略，这是保证债权收回的有效措施。财务部门应负责清理往来账目，按时间顺序、按工程项目在财务上逐笔建账。从而在财务上能一目了然，看清楚在什么时间，哪个工程项目，哪份合同或哪份结算单欠企业多少资金，并对应收账进行排队、列表分析各项欠款的原因，针对不同情况，采取相应的措施，调动各单位责任人积极性，使债权回收工作人人关心，从而达到及时收回账款的目的。三是对拖欠工程款应针对不同情况区别对待，可以利用以物抵账、以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。四是配套专职人员，督促、协调项目经理及时回收资金，防止前清后欠，清少欠多的势力蔓延。
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施工企业应争取与施工方达成拖欠资金利息补偿的书面协议。长期拖欠未办理抵押担保手续的；跟踪施工方的趋势；对于拖欠较大的房地产开发项目，也要不失时机地进行诉讼保全，防止施工企业在不知情的情况下将建设项目抵押给第三方。
控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式(并做好催讨记录)。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。 对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵(质)押的做法。 与此同时，施工企业应争取与建设方达成拖欠资金利息补偿的书面协议；对长期拖欠又未能办妥有关抵押担保手续的，要跟踪建设方的动向；对拖欠款较大的房产开发项目还应不失时机地实行诉讼保全，以防止其在施工企业不知情的情况下，将建设项目抵押给第三者。
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