项目经理是与业主打交道的全权代表。项目经理不仅对履行工程合同，保证工程质量，实现合理工期，安全文明施工负有直接责任。要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用。项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌，在施工过程中最具有发言权，同时工程款的回收过程所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段。因此项目部奖罚制度应同 工程款的收取密切挂钩，项目经理应与财务人员一道催讨工程款，即使项目部其它经济指标都已完成，如工程款没有及时收回其工资和奖金应暂不发放。
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看情况分为主要责任和次要责任。建筑工程承包出去后是承揽关系，承包方雇佣人员出问题，由雇主承担责任，也就是承包方承担责任。但是因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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