项目经理是与业主打交道的全权代表。项目经理不仅对履行工程合同，保证工程质量，实现合理工期，安全文明施工负有直接责任。要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用。项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌，在施工过程中最具有发言权，同时工程款的回收过程所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段。因此项目部奖罚制度应同 工程款的收取密切挂钩，项目经理应与财务人员一道催讨工程款，即使项目部其它经济指标都已完成，如工程款没有及时收回其工资和奖金应暂不发放。
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通常情况下，项目经理部是承包人为实施特定项目而成立的临时内部组织机构，而不是分支经营机构。 其承担的法律责任： 1、项目经理部执行施工承包合同的行为由公司承担。 2、项目经理部印章由于没有国家公权力的介入，容易被私刻，承包人内部备案难以对抗善意第三人。建议不要刻，如需刻用，须到公安部门或工商部门备案，以防真假。
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