1、劳务外包

现在对于企业来说，有一种非常省心的人事管理方法，就是将人事管理的部分或全部工作外包给服务组织，这就是劳务外包。由于外包已经成为企业外部的一个独立过程，很多基础数据已经不在企业内部，这就导致了一个严重的现实问题：如何把生产外包作为一个独立的过程，仍然成为企业全过程管理的一部分，这是一个非常重要的问题将是生产外包管理的核心。

由于市场变化加速等原因，越来越多的制造企业采用按订单生产方式，这种生产方式比按库存生产方式更为复杂和难以预测。另外，生产外包使得企业不得不与承包商一起面对客户的需求，努力满足客户的需求。顾客（非最终用户）通常关注以下几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务。如何通过有效的生产外包管理来满足顾客的期望是讨论的焦点，因为外包不是目的，而是为了更好地满足顾客的有效手段和资源利用。

企业根据生产过程中的实际情况，将非核心、辅助、季节性、不规则的生产环节或生产线进行外包，我公司负责组织人员按计划、指标进行生产。这样，企业就可以集中精力、人力、财力等主要资源从事核心业务或增值业务，以实现企业经营效率的最大化。生产线外包对企业的优势：

1。减少企业的财务和人力投入，提高资本运营的回报率。企业注重核心技术、业务和高附加值业务。降低季节性和突然性生产招聘的风险

4。减少因劳动争议引起的纠纷。规避制度风险其他