海外企业并购中资企业可能面临的文化整合风险、品牌整合风险、管理能力风险、整合成本风险和人力整合风险等问题需要引起重视。中资企业可以采取建立完善体系、拓宽融资渠道和创新融资方式等措施来应对这些风险。同时，在合并后，中资企业也需要妥善整合资源，重视文化融合，以降低风险并提高整合效果。

海外企业并购中资企业可能面临的风险包括:

1.文化整合风险:两方文化差异可能导致沟通障碍、管理风格不统一等问题。

2.品牌整合风险:合并后的品牌可能难以维持或导致品牌形象受损。

3.管理能力风险:合并后的公司可能无法有效整合管理团队或缺乏合适的管理人才。

4.整合成本风险:合并后的公司可能需要承担过高的整合成本,包括人力、财务等。

5.人力整合风险:合并后的公司可能无法有效整合原有员工,导致人才流失和整合困难。

中资并购海外企业的应对方法有：

1．建立完善体系，全面评估风险；

2．拓宽融资渠道，创新融资方式；

3．妥善整合资源，重视文化融合。

风险评估

根据《中华人民共和国网络安全法》的规定，网络运营者需要建立网络安全风险评估制度，并定期进行网络安全风险评估。对于法律上或者事实上存在重大风险的，应当及时补测并报告。此外，网络运营者还需要制定并实施网络安全事件应急预案，并定期进行演练。如果发现法律规定的网络安全事件，应当及时启动应急预案，并按照规定向有关主管部门报告。

综上所述，网络运营者需要严格遵守网络安全法的规定，建立健全网络安全风险评估制度，及时发现并处理网络安全事件。否则，将承担相应的法律责任。

海外企业并购中资企业可能面临的风险包括文化整合风险、品牌整合风险、管理能力风险、整合成本风险和人力整合风险。中资并购海外企业的应对方法有建立完善体系,全面评估风险、拓宽融资渠道,创新融资方式、妥善整合资源,重视文化融合。此外,网络运营者需要建立网络安全风险评估制度,并定期进行网络安全风险评估。对于法律上或者事实上存在重大风险的,应当及时补测并报告。此外,网络运营者还需要制定并实施网络安全事件应急预案,并定期进行演练。如果发现法律规定的网络安全事件,应当及时启动应急预案,并按照规定向有关主管部门报告。

根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。