风险：

1、法律风险。

2、政治风险。

3、财务风险。

4、整合风险。

应对：

1、对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险。

一、企业并购审计有哪些风险

企业并购审计的风险主要包括：

1、不可控风险。例如，政府行为、公众行为等不可抗力导致的风险；

2、违法风险。例如，并购时未及时通知债权人申报债权，或损害其他股东优先购买权等情形；

3、财务风险。例如，并购前，未就并购主体进行调研，收购方存在经营困难等问题，不可能或难以履行后续的付款义务等其他风险。

二、倒签合同应该怎样鉴定日期

倒签合同可以通过笔迹或印章鉴定日期。合同的签订日期一般为签订合同当天的日期，如果签订合同的日期为签订合同的时间，以双方实际履行主要义务为标准。在某些情况下，双方按照诚实守信的原则实施相关合作事项，不损害双方的利益，但不仅违反了企业内部控制体系中风险防范的目标，也不符合企业管理体系的要求，而且存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中应控制和避免签订合同。

三、企业管理过程中的风险有哪些

企业管理过程中的风险如下：

1、政策风险，指国家政策变化对行业和产品的影响；

2、市场风险，指企业产品是否适销对路，是否具有市场竞争力；

3、财务风险，指企业因经营管理不善，造成资金周转困难，甚至破产；

4、法律风险，因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失；

5、团队风险，指核心团队问题和员工冲突、损失和知识管理。