中资并购海外企业的风险有：

1、文化整合风险；

2、品牌整合风险；

3、管理能力风险；

4、整合成本风险；

5、人力整合风险。

中资并购海外企业的应对方法有：

1、建立完善体系，全面评估风险；

2、拓宽融资渠道，创新融资方式；

3、妥善整合资源，重视文化融合。

海外并购的目的

并购只是手段，而投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。尤其是今年我国的人民币汇率小幅调整后，人民币升值的预期加大，更多的企业蠢蠢欲动，想到国际市场上去分一杯羹。这个愿望是可以理解的，但如果不顾实际，一味的贪多求大，盲目收购，将来的经营风险就会更大。我国企业与世界大公司、大企业相比，不仅在规模上存在差距，在运行机制上也存在不小的差距，而企业的发展在一定程度上更多地是依赖于运行机制。如果离开效益这一目的来片面追求企业规模的扩大，甚至于把企业海外并购当作发展的目的，那么企业最终会受到市场的惩罚。

根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。