1。工程概况

1.1工程地点

1.2工程基本情况

1.3合同施工内容

（详见招标文件中相关工程概况）

2。项目招标时间、标段、招标日期、中标日期、合同谈判与签订等；

3、施工进度管理

3.1合同项目施工进度计划

3.2资源配置（人员、材料、机械）

3.3进度调整方法（分析原因）进度控制结论（各分部工程开工、竣工日期等），各标段具体施工的主要施工方法施工质量管理目标

5.2质量保证体系（体系、措施、操作规程、质量培训、质量交底等）

5.3质量保证措施：

具体做法、材料及中间产品质量检验、灌浆水压试验（现场试验）试验计划、参数、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、试验方法、，具体数据表和试验结论等；

自检结论（表法）

5.4质量评价（表法）

6、文明施工和安全生产

6.1安全生产目标和制度

6.2安全生产培训

6.3保证措施

6.4结论

7，合同管理

7.1合同签订

7.2合同评审和变更

7.3合同执行（实际合同）完成情况对照表：合同内和合同外）

7.4合同结算情况

9.1施工管理机构及主要人员情况

9.2投标期间计划投入施工资源及实际投入施工资源情况表（注意实际施工机械及人员情况）

9.3大事记（按时间排序）

签约情况

变更情况

领导检查

重要会议（重大变更、结算）

验收日期（隐蔽、分部等）

开工、停工、竣工、复工日期

检查、试验、监督，检验日期

9.4技术标准目录

合同项目中涉及的程序和规范，特别注意参照其他行业规范

项目施工管理的要求：

项目的好坏不仅取决于质量对管理人员本身，也就如何组织施工。施工的关键是进度和质量。在施工前，要制定周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施工方案，使整个工程有计划、有步骤地进行。对于进度，第一步是制定进度计划。施工组织中的月、旬作业计划和材料机械使用计划应符合进度计划的要求。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映了施工中分部分项工程和工序之间的衔接关系。它是现场经理统筹全局、合理配置资源、正确指导生产活动的基础。进度控制原则上应按原施工组织计划进行，但对于一个工程来说，由于材料供应、设计变更等现场条件的不断变化，决不能模型化，必须根据实际情况进行调整和安排。当工程进度受自然和人为因素影响，与计划偏差较大时，现场经理应根据实际情况调整进度。对于工程质量来说，工程质量是公路建设永恒的主题。施工现场管理的重点是贯彻国家有关工程质量方针，提高全员质量意识，实施全面质量管理。确保施工质量，一是严格按照国家有关规范、标准的要求完成每道工序，严禁偷工减料；二是实行“三检”制度，即自检，专项检查和联合检查。各级检验合格后，验收合格后才能进入下道工序，确保整个工程的质量。希望我能帮助你。在工期相对紧张的情况下，只有坚决服从指挥，才能高质量按时完成施工任务。作为工程项目，施工工艺复杂，材料多样，施工队伍众多，这就需要现场施工管理人员做好技术准备。想了解更多的法律知识，请到律师事务所进行专业咨询。