员工继续工作，有可能是裁员，普遍福利会更好，公司被收购，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁员。意味着一个公司购买另一个公司的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的公司，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

一、企业并购的财务动因

1营业收入的增加

并购的重要原因是因为整合后的企业可能会有更多的总营业收入。营业收入的增加主要来源于市场营销、战略优势和对市场控制力的增强等。首先，在市场营销上，并购后会改善以前效果欠佳的广告、薄弱的分销网络和不平衡的产品系列等情况；其次，某些并购能获得技术和行业的战略优势，也能增加未来经营柔性；最后，企业并购能增大其市场力量，使之对市场的控制能力增强，通过减少竞争而增加实质上的垄断性质收入。

2节约交易费用，降低直接投资成本

企业通过并购可以节约交易费用：

①企业通过研究和开发的投入获得知识。在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到了节约交易费用的目的；

②有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构，可以消除上述问题；

③企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言，用企业内的行政指令协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。

3实现合理避税

企业并购发生后，大致可通过以下三个方面来减少所得税额，实现税收的削减：

(1)企业可利用税法中的亏损递延条款合理避税；

(2)企业不使用现金而使用股票转换方式进行的并购，可在不纳税情况下实现资产的流动和转移及其追加投资和资产多样性的目的；

(3)企业使用可转换债券实现的并购可享受。税法规定的债券利息税前扣除和资本收益延期支付带来的资本收益税的少付优惠。

4充分利用自由现金流量

自由现金流量是指公司的现金在支付了所有净现值为正的投资计划后所剩余的现金流量。一般而言，产品处于成熟阶段的企业，其营业现金流量往往超过内部可行投资机会(即NPV>0的项目)之所需，从而形成大量的自由现金流量。而处于发展阶段的企业虽然具有较多有利可图的投资机会，却面临严重的现金短缺，若上述两种企业合二为一，自由现金流量就可得到充分有效的利用。

5以提高企业价值

所有企业收益有经济周期性波动，总有一定程度的敏感。但各种不同企业，其周期变动不同。因此，一个周期变动较大的企业通过并购一个周期稳定的企业，实现投资组合的多元化，除了可以分散个别企业自身的特有风险外，还可以在一定条件下，通过一定程度的风险抵消，降低投资组合的投资风险，以增加其自身的稳定，并由此增进其收益或销售的稳定性。由于在一定范围内，股东把收益不稳定与风险同等看待，因而通过并购实现企业多元化投资组合，降低企业收益的不稳定性，必将对公司的股票价格产生有利的影响。

6拓展融资通道

经过几年的发展，对于并购的目标公司市场来讲，中国证券市场已经发生了深刻的变化。一是证券市场上的上市公司大多数不再是袖珍股；二是融资的通道制。从长远来看，依靠上市公司融资依然是并购的动因之一。“壳”资源在中国证券市场比在一般市场经济国家有更高的价值，主要的原因在于它的稀缺性，而这种稀缺性实际上是由于特殊的制度而形成的。这使得那些有良好的发展前景又迫切需要资本市场支持的众多的各种企业借壳上市和买壳上市成为其进入证券市场的主要途径。

二、企业海外并购的选择：

一般来说，在资产收购、股票收购和兼并这三种方式中，一半以上的海外并购都是以股票收购的方式完成的，资产收购次之，兼并最少。这与这三种并购方式的优缺点以及当前的海外并购形式密切相关。

1、资产收购

在资产收购中，收购方根据自己的需要，从目标公司购入所需的资产。这样，收购方可以确定收购的资产和承担的债务，避免承担目标公司可能存在的巨额负债。一方面，资产收购在海外并购中能为企业寻求必要的战略发展资源。

2、股票收购

股票收购相对简单，收购方只需购买目标公司的股票达到相对控股权即可。收购完成后，目标公司仍然继续存在，目标公司所享有的专利权等难以确定的有利权利得以继续保留。目标公司的负债仍属于目标公司，收够方仅以所持的股票比例为限对目标公司承担债务。股票收购可以使收购方极大地利用目标公司的价值，拓展国外市场。一国企业要进入另一国市场时，往往会遇到的一个严重问题是该国市场格局早已形成，或有一定的关税或非关税壁垒，很难占据期望的市场份额。但是，采取跨国购并这种形式，收购方可以很方便地获得当地企业的市场地位。由于股票收购在收购完成后，目标公司依然存在，目标公司的品牌、研发力量、研发人员、营销网络、技术专利都可为收购方所用。

3、兼并

兼并是帮助企业在短期内实现规模扩大化的有效方式。通过产品品种、数量的增多来增加企业的绝对规模，提高市场占有率和产品的竞争能力，又可以提高企业的相对规模。

由于兼并耗资较多，且承担的风险较大。到目前为止中国企业海外并购中采用兼并方式的较少。从国际并购实践上看，也是以跨国收购为主，兼并较少。因为跨国收购的目的和最终结果并不是改变公司或法人的数量，而仅仅是改变被购并企业的产权结构和经营管理关系。且兼并对方的企业，或完全收购对方企业的做法，必然引起对方国家和企业的警觉，增加市场排斥力量。

三、游戏公司被收购意味着什么

每一个并购可能采取的行动都不大1样，要根据具体情况而定。看投资方收购的时候看重甚么，看重的是品牌，产品，还是团队，还是某些关键人材。不重要的，就会砍掉。可能会裁员，可有可无的裁掉；可能会调剂岗位；可能会变动各种制度，比如要求大家按时打卡；可能会变更办公场地；．．．总的来讲，3个变化：有钱了；管的更严了；人员会调剂。

公司被收购意味着原有的公司管理模式以及企业文化就会发生改变。被收购后员工之前享受的薪酬福利体系会作废，直接按照新公司的标准进行执行。被收购之后公司的管理层会变更，所以会有一套全新的管理方式方法。

【法律依据】

《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。