本文档描述了一个项目的策划、设计和开发阶段。在策划阶段，重点是项目的目标和范围定义；在设计阶段，重点是系统架构和功能设计；在开发阶段，重点是系统编码和测试。项目实施过程中，应对风险、疑难和其他不可预见因素等进行应对策略，同时各任务组及开发人员之间的组织、协调与沟通关系也有详细说明。完成本阶段工作所需的人力、资源需求以及时间期限也在各阶段有具体说明。

1.项目划分的各个实施阶段的详细描述；

2.各阶段的工作重点和任务的具体内容；

3.完成本阶段工作所需的人力、资源需求以及时间期限；

4.阶段工作与任务的成果形式；

5.项目实施过程中对风险、疑难和其他不可预见因素等的应对策略；

6.各任务组及开发人员之间的组织、协调与沟通关系等。

项目阶段成果与风险应对

根据项目阶段成果与风险应对的标题，我们可以得知该问题主要关注的是在项目实施过程中，如何评估项目成果以及如何应对潜在的风险。对于项目成果的评估，我们可以采用成本效益分析、客户满意度调查等方法来确定项目是否达到了预期的目标。而对于潜在的风险，我们可以采取风险管理计划、保险等方式来降低风险对项目的影响。

另外，在项目实施过程中，我们还需要关注项目的合规性和法律风险。对于合规性，我们需要遵守相关法律法规，确保项目符合要求。而对于法律风险，我们需要采取法律手段来应对，例如与相关方进行沟通、寻求法律意见等。

综上所述，项目阶段成果与风险应对是项目实施过程中非常重要的一个环节。我们需要在项目实施过程中关注项目成果的评估、风险管理和合规性，以及法律风险的应对。只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，实现预期目标。

项目阶段成果与风险应对是项目实施过程中必不可少的环节。我们需要关注项目成果的评估、风险管理和合规性,以及法律风险的应对。只有这样,我们才能确保项目的顺利进行,实现预期目标。

《中华人民共和国城乡规划法》第三十八条在城市、镇规划内以出让方式提供国有土地使用权的，在国有土地使用权出让前，城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划，提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件，作为国有土地使用权出让合同的组成部分。