除了这些跳槽者本身的原因外，做为企业，在重视这些现象的同时也要认真思考。其实，对于一个企业而言，员工应该是企业的第一顾客。企业正是为员工提供发展的舞台，也为员工个人的发展提供广阔天地。企业正是依赖于员工的能力、智慧和资源才能建设好企业，连自己的员工都不能维护好，如何才能维护企业的市场，长远地开拓企业前景，形成企业核心竞争力？建议企业从以下几点思考：

领导需要水平，更多的水平来自公正与无私

不该做的事情，绝对不能做，建立高道德标准，这是一流企业的标准。企业领导绝不能命令员工干违法的事，不要总是用命令的口吻要求员工做些什么，也不要让员工做他们订为忌讳的事。领导者不把经营事业的目标放在永续经营上，而把目光放在短线的操作，这是一个最严重的问题。对每一个人都会有喜好与厌恶，领导者也不会例外，但是个人的喜好往往对你的企业和事业发展于事无补，有时候会更产生糟糕的后果。保持一颗公正的心，也许你的员工会对你公正的多。

鼓励员工把本职当事业

随着竞争越来越激烈，市场对企业要求也越来越高，同时对员工的素质要求越来越高，一个项目的完成，从策划、选择、完善、资源整合、实施、发展等，都需要相关部门很多员工负责任地思考和完成。老员工在职场和市场已经历一段时间磨练，很多想法也趋于成熟，甚至有的部门也成长到一定规模，企业领导应提供所谓企业内创业，提供资金和相关政策，鼓励他独立出来创业，把本职当成事业发展，创造利润形成母子公司双赢局面。

为员工提供良好的培训空间

23岁的陈小姐在一家IT公司任总经理秘书，做了一年多后，自己感觉工作状态越来越不好，工作不多，但是提不起精神。“每天似乎很累，是发挥不出自己所长的累”。真正做好一项工作尤其在IT行业，信息程度很高，所需的个人素质很高。有一个数据表明，能在这个行业成功的人只有公司里20％员工。通常，这20％的员工做了80％的生意，其余80％的人才做了20％的生意。一个优秀的员工必须具备良好的个人素质和深厚的专业知识。专业基础越深厚，功力越深的人做业务越快、越准。然而，因为行业本身具有的特点，一个人几个月不参加培训，不学习就会在他所负责的岗位能力上落后多少年。无论是新员工还是老员工都面临新信息和新市场的挑战，同时，他们心理也承受着各种压力。一项交易用尤其手中的客户一旦在他处成交了，或者没有客户时，市场人员特别容易感到业绩的压力。这种状态持续越久，压力就会越大。如果心态越来越差，就很难继续做好工作。因此，企业要充分培训好员工，尤其是老员工。