一、强化资金集中管理，提高资金使用效率

宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制入手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，撤销了二级单位的银行账户，将货币资金支配权完全收回公司；第三步，实行了资金封闭运行，将由各管理部门和分厂分别管理的资金出口，统一在公司的统一计划和统一调度下，有效减少了资金支出脱离公司控制的现象。通过这些措施，宣钢从资金分散的状态平滑过度到较为彻底的资金集中管理。这些改革措施对于宣钢近几年的高速发展，起到了至关重要的作用。

二、强化企业内部资金控制，加速资金运动

为满足资金需求，除了开源节流外，一个重要的手段是加速资金运动。这其中，控制资金占用是管理重点。在实践中，宣钢采用的措施主要有：①实行原材料集中采购、集中供应，减少中间库存；对材料、备件等物资采用严格定额管理，对于市场供应充足，实行零库存管理；②抓好清欠工作，努力盘活资金。宣钢历史上形成了几亿元的不良应收帐款，许多是在未实行资金集中管理时在二级单位形成的。为了盘活这部分资金，专门成立了清欠办，将应收账款集中起来，运用各种手段进行清理。这些措施起到显著作用，几年来，累计清理欠款达3亿6千多万元，为公司加速发展提供了有力的支持。

三、狠抓成本控制，促进成本不断降低

降低成本是企业财务管理长期任务。为了降低成本，建立和完善了成本计划动态管理，以市场定位成本，及时修订计划，从而向生产厂传递市场压力，激发其降成本的动力；推行了成本日核算、周报告、月预测、月分析制度，加强了成本事中控制；不断与兄弟企业对标找差距，有重点地采取措施，深挖内潜；在原材料采购方面，制定了采购与付款内部控制、采购招标办法等制度，有效堵塞采购环节中的漏洞，降低采购成本；细化了工序成本，减少不必要的工序成本支出；实行了费用报销验单制度，控制住了不合理的费用支出。近几年，宣钢的主要产品可比成本，呈现逐年下降的趋势。

通过各方面的努力，宣钢的经营水平不断提高，财务逐年好转。2000年，公司扭转了亏损局面，并迎来了宣钢历史上发展的高峰。

来源：财务顾问网