工程建设监理的主要任务是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调，即“三控三管一协调”。（一）投资控制监理单位对建设单位编制的项目各阶段、年度、季度、月度资金使用计划的执行情况进行审查和控制；熟悉设计图纸、招标文件、合同价格，分析合同价格的构成因素，找出工程造价中最易破碎的部分，明确投资控制的重点；预测工程风险和可能发生的索赔，制定防范措施。如有索赔，应公平处理；严格执行付款核销签证制度，严格执行计量付款程序，及时审核签发付款凭证。质量控制在质量控制过程中，要做到“四不准”，即不得因国家、材料、机械设备短缺而开工；不得使用未经检验批准的材料；不得使用未经批准的施工工艺在施工中使用；由于缺乏状态、材料和机械设备，不允许进行质量控制；上道工序或分项工程的一部分未经监理人验收的，不得进行下道工序或另一分项工程的施工。只有通过质量检验的阶段性工程才能计量和支付。。审查施工进度计划和施工方案的协调性和合理性。

3。审核施工单位提交的施工总平面布置图。审批材料、构配件、设备的采购供应计划。检查实际进度与计划进度的差异，督促承包人采取一定措施保证进度。合同管理监理单位受项目法人委托，在合同执行过程中协助项目法人签订施工合同，对合同进行管理。信息管理是信息收集、整理、处理、存储、传输和应用等一系列工作的总称。信息管理是实现项目目标的重要手段。（六）安全管理是指在项目实施过程中组织安全生产的一切管理活动。通过对项目实施安全状态管理，减少或消除不安全行为和状态，使项目工期、质量和投资目标得到充分保证。（七）组织协调在项目实施过程中，有大量的组织协调工作。由于各自的经济利益和对问题的不同认识，工程法人与承包人之间会产生各种矛盾和冲突。在工程建设过程中，许多部门和单位以不同的方式为工程建设服务，必然会产生各种冲突。因此，及时、准确地协调监理工程师是工程建设顺利进行的重要保证。