什么是施工安全总结报告
时间:2023-05-07 21:43:05 51人看过 来源:互联网

施工安全总结报告;严格执行各项法律法规和项目部各项安全生产规章制度,合理有序地开展安全工作,使项目部全年安全生产形式总体稳定。现将全年安全工作总结如下:。深入学习指导思想,弘扬企业安全文化;

项目部始终以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神,坚持以人为本、安全发展,实施安全生产战略公司“20XX年安全重点工作”要求,项目部多次召开学习会,研究探讨如何把科学发展观和党的十八大精神贯彻到安全管理工作中去,以及如何结合项目部的实际情况,有效落实“年度安全工作重点”。

在施工生产过程中,项目部始终坚持安全文化的重要性,以“安康杯”和“安全生产月”为契机,开展了悬挂安全生产横幅、张贴安全知识挂图等一系列文化宣传活动,设立企业文化展板、安全文化咨询日、签订各类主题横幅等,坚持每周召开一次工程安全例会,将安全文化引入项目部、协作组和各施工队,真正提升了公司的核心价值观和理念体系。项目部一直坚持不培训新员工,不准新员工上岗。目前,我国建筑业的建筑工人大多是农民工。如果不进行三级安全教育,就会造成作业人员盲目野蛮施工,后果不堪设想。对进场人员进行及时的安全教育和培训,可以提高他们对安全工作的认识,有效遏制人们的不安全行为。在安全教育方面,项目部向进场人员讲解国家有关安全生产的法律法规和企业文化,重点讲解项目部制定的劳动防护用品、安全生产操作规程、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产管理制度等,施工现场的危险源、事故应急措施、事故案例分析等,并开展特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等,包括有针对性的教育培训;在项目的不懈坚持下安全培训教育部全年培训637人次,培训覆盖率100%。施工现场是安全管理的第一线。只有了解施工动态,才能掌握安全管理的运行状况,发现问题,落实和解决问题,才能达到项目部预期的安全管理目标。因此,安全管理人员经常深入现场,查找各种隐患,落实安全管理安全防护到位,监督安全技术交底工作,努力营造安全管理新氛围,促进安全工作有效运行;全年,向各施工队下发隐患整改通知书45份,其中隐患整改项目136项,其中文明施工29项,临时用电19项,高空作业20项,施工机械18项,脚手架9项,模板支撑11项,吊装9项,材料吊装8项,基坑保护13项。项目部按“三定”措施实施隐患整改。在未来的能源项目部,大家可以一起管理安全工作。凡看到或发现施工人员安全帽未戴好或安全带未系好的,都可以随时提醒施工人员注意安全。这也让很多人认识到,安全管理不是安全员的全部工作,而是整个项目部每个人的工作。每个人都有安全责任感和责任感,真正做到群防群治。项目部从开工至今共投入109万元、1万元。其中,环境保护10万元、91万元;文明施工21万元、82万元;临时设施32万元、73万元;安全施工34万元、65万元;宣传,教育培训费545万元,其他与安全生产有关的费用35万元、535万元。保证了安全成本的充分投入,合理有效地利用了安全成本。安全防护到位,为一线施工人员提供安全施工环境,确保安全,促进进度。五是开展系列安全活动,落实“安康杯”、“安全月”主题,20XX年“安康杯”、“安全生产月”主题为“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”、“夯实安全基础,促进安全发展”。为认真贯彻主题,项目部成立了“安康杯”和“安全生产月”领导小组。领导小组提前做好准备,精心策划,周密部署。除了员工的积极参与外,还开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动,取得了巨大的成功。在“安康杯”活动中,先后开展“十个一”活动,推广“一法三卡”的实际应用,普及卫生防疫安全卫生知识。在“安全生产月”活动中,5月31日现场先后挂起6面安全横幅、80面彩旗、10幅知识挂图、4块展板(安全知识、安全谜语、安全漫画、案例分析);6月1日召开全体施工人员大会,全体员工签字;6月4日至6月8日,连续播放施工人员安全警示教育视频;6月17日,开展脚手架倒塌事故应急救援演练;6月25日,开展安全知识竞赛;6月28日,开展现场隐患排查治理和文明施工检查。“安康杯”和“安全生产月”活动结束后,对项目部分进行了总结和评价,共对9支安全模范队伍和10名安全先进个人进行了评价。第十一届全国化工建设公司开展的安全生产月活动在业主举办的全厂27家施工单位参加的“安全月”竞赛中也获得第三名,并获得1万元奖励。经过一系列的安全活动,员工参与其中,深刻感受到安全生产对自己、家人和项目的重要性。六是落实保障措施,实现年度安全目标。

项目组织人员认真识别、评价和控制施工现场的危害和环境因素。安全部和技术部共同制定应对危险的控制措施。在安全部门的监督管理下,安全措施能够得到有效的实施。重大危险源(如脚手架工程、大型设备吊装、超高作业等)实行领导责任制,责任领导跟踪检查落实措施。全员努力实现年度安全目标;

1)全员年度安全生产教育覆盖率100%;

2)生产性人身伤亡事故发生率为零;

3)各类重大火灾事故发生率为零;

4)重大机械设备事故发生率为零;

5)事故发生频率小于或等于1例/100万工作小时。

项目部20XX年的安全工作虽然取得了很大成绩,积累了宝贵的工作经验,但仍存在一些不足,如对安全违法行为处罚较少、特种作业人员劳动保护装备不完善等。我项目部将认真查找和弥补年安全工作中存在的不足,加强领导,细化任务,强化措施,深化工作,使安全工作在年的基础上再上新台阶。并将继续努力打造和谐安全的项目部。

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