一、责任

(一)对消费者的责任。

工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。

(二)对从业人员的责任。

加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。

(三)对股东的责任。

提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。

(四)对社会国家的责任

1.制造品质优良、安全性高的产品。

2.节省能源，消灭公害。

3.教育训练员工，培养人才。

4.依法缴税，绝不逃税。

5.端正社会风气。

二、演进

(一)家庭生产制度。

于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。

(二)代产包销制度。

由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度。

(三)工厂生产制度。

动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。

二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。

1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：

1.铁块搬运的研究。

2.铁砂和煤粒的铲掘研究。

3.金属切割工作之研究。

1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。

甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。

1950年代电脑逐渐运用到工厂管理

1960年代机器人之运用在工厂

1.生产自动化。

2.弹性制造系统。

3.无人化搬运车及仓储自动化。

三、管理部门

一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：

业务部：接单如何？市场了解怎样？

采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。

生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？

品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？

开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。

制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。

储运部：仓库物资(成品)保管，货物的清点，货物的装运。

人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。

财务部：资金的运用。成本的核算。

行政科，总务科，(办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。)

技术科，设备科，(技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。)

四、不良现象

1、机器设备摆放不合理

2、仪容或穿着不整的工作人员

3、机器设备保养不良

4、运料通道不畅

5、工作人员的座位或坐姿不当

6、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

7、工具摆放混乱。