如果员工不能完成月定额任务量，那企业要给他换岗、培训，换岗后仍然不能完成规定工作量的，才能解除劳动合同，而且要支付经济补偿金。需要注意的是，这里的调整工作岗位是不需劳动者同意的，而在实践中很多企业往往会滥用该条。现在的关键问题是，企业规定的定额标准是否合理，有的企业把最娴熟工人的速度规定为所有人要达到的标准，大部分员工都完不成；一旦完不成任务，企业就会以此理由与之解除劳动合同。

根据《劳动合同法》规定，用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班；此外，企业制定劳动定额的有关规章制度必须经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，通过以上法定程序制定的涉及劳动定额标准的规章制度，才是具有法律效力的规章制度。

一、员工完不成工作内容如何处罚

员工经常不能完成工作的，可以视为不能胜任现有的工作，可以进行岗位调整，如果岗位调整后还不能胜任的，可以解除劳动合同。

《中华人民共和国劳动合同法》

第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

二、怎么处理工作态度散漫的员工

1、审视公司的激励机制到不到位；

很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。

可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。

2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正；

薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗？答案是显而易见的。

就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性；还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。

3、审视公司是否给员工留有发展空间；

很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的（虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字），或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。