公司裁员方案

1.目的：因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。

2.裁员名单：省略

3.裁员整体原则：1)稳定员工心态第一;2)让员工认同裁员的原因;3)从感情上让裁员从平和的心态接受。4)为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)5)低调处理，不影响其它同事，6)快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

4.前期准备：1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2)员工对裁员事件的心理承受因素。3)让上-司与其沟通;4)裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名，以防劳动纠纷)6)充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。7)相关表格准备：a)《离职通知书》b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》

5.谈判策略：1)了解他在公司所做出的业绩，给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)2)说出是他主动离职，但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)3)公司裁员会给予相应的补偿;a)提供补偿通知书，让他签名确认;b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认;4)提供离职证明书，是优秀评价;5)提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐)6)告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。

6.谈判流程：

7.注意事项：a)b)c)d)做好访谈记录。做好交接准备。(交接数据备份，以防数据遗失)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态

8.最坏打算：a)员工上诉(如果补偿得到，这个应该不会出现)b)员工对部门内成员的议论;部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。